冰淇淋本部人力资源考核管理制度VIP免费

第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页冰淇淋本部人力资源考核制度编号：——9.1—7—2009—01目的为了能够更好的运行人力资源相关制度，特制定本制度。2适用范围本制度适用于冰淇淋本部全体员工。3文件的换版说明本制度对员工离职、档案管理、员工调动内容进行了修订自本制度下发之日起，原《冰淇淋本部人力资源责任状》作废。4内容项目工作标准考核标准员工罢工不发生员工罢工及重大闹事事件。发生一起罢工事件及重大闹事事件按照《冰淇淋本部管理人员考核权限制第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页度》对部门负责人负激励，分管副总承担30%的连带责任。全年综合工时制的执行各事业部要与当地劳动部门签订《全年综合工时方案》，严格执行劳动工时的规定，不得随意延长员工的工作时间。各事业部未签订《全年综合工时方案》，又违反劳动法相关规定的；各部门由于工作时间的安排而超过劳动工时投诉到公司的；每有一人次投诉到媒体暴光造成社会不良影响的，按照《冰淇淋本部管理人员考核权限制度》对部门负责人负激励，分管副总承担50%的连带责任。保证全年综合工时制人员的工作时间控制在2000小时之内。各部门负责人要保证部门内人员工作时间均控制在2000小时内，并积极安排员工轮休。如有超出综合工时制的，部门负责人不予安排轮休的，每有一人次对部门负责人负激励100元。员工的管理各部门不得出现员工冒名顶替上班的情况。如出现员工冒名顶替现象，每有一人次对直接上级给予免职处理，并按照《冰淇淋本部管理人员考核权限制度》对部门负责人负激励；分管副总承担50%的连带责任。人力资源制度的执行各单位应严格执行集团人力资源中心下发相关制度，不得对员工有x行为，必须符合劳动法的相关规定。每有一次员工反馈x经查实属实的；因发生对员工的x行为而被投诉暴光的，造成社会不良影响的，按照《冰淇淋本部管理人员考核权限制度》对部门负责人负激励，分管副总承担50%的连带责任。人员的任命1、基地内、外主管级以上的任命均由人力资源部统一下发。如未由人力资源部下发任命而私自上岗的，每有一人次对部门负责人负激励100元，分管领导承担50%的连带责任，同时在全本部范围内进行通报批评。2、基地内、外的主管级以下人员的任命由各事业部或部门人力机构统一下发，并于任命书下发后的三个工作日内向人力资源部备案。如未由人力机构下发任命而私自上岗的，每有一人次对部门负责人负激励100元，如未在三个工作日内给人力资源部备案的，对部门负责人给予50元/天的负激励，同时在全本部范围内进行通报批评。员工流失率1、人员流失：是指各部门每月辞职、自动离职、解聘、辞退（开除）的人数，此人数不包括流程优化人员，如在流程优化过程中，各部门有流失人员，但没有对流失人员的岗位再进行招聘，则此每高于标准0.1%对部门负责人负激励50元，分管副总连带50%；若流失人员为主管级以上人员，在累积罚款基础上再增加10元/人。第3页共12页第2页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共12页流失人员不计入流失；部门每年的人员流失率控制在5%之内。组织机构1、各部门根据冰淇淋本部整体机构设置以及本部门的机构设置情况明确本单位的组织机构及职责。2、组织机构要体现机构设置、岗位设置、相互隶属关系，定编情况可以在“四定”中体现；同一岗位的岗位名称在任何文件（包括组织机构图、岗位职责等）中的名称应相同。3、组织机构及部门职责需该部门的分管领导签字审批，保留书面文件（部门职责可由部门负责人的责任状中的岗位职责代替）。4、各部门要有明确的部门职责，各岗位人员有明确的岗位职责，岗位职责需与其实际负责的工作相符，所有人员的岗位职责应包含部门的所有职责，不得出现漏项、重复现象。5、机构调整后需在一个月内完成组织机构图及部门职责的更新，并通过相关领导审批。1、没有明确组织机构或职责，每缺少一项对部门负责人负激励100元；2、组织机构中的岗位设置和隶属关系与实际情况不符，或同一岗位在不同文件中的名称...