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广东省房地产行业协会文件粤房协[2008]57号关于举办《房地产项目操盘手的财务素养训练》高级研修班的通知各会员单位、房地产及相关企业：地产公司高管大都是建筑或工程管理专业出身，通常对财务知之不多或一知半解。所以，当有机会全面掌控一个地产公司或一个项目时，往往会左右挚肘，原因正是因为缺少财务知识，不能从财税的角度加以综合论证，而导致结果出现偏差甚至偏差很大。一个企业的终极目标是盈利。提升决策能力、规划、设计、营销能力、团队合作能力的最终目的都是为了盈利。是否能盈利或盈利的多少是衡量一个企业管理水平的唯一标准。而在我们盈利路上决策者最缺的的能力可能是什么呢？---财务的掌控能力。为帮助会员单位及相关企业的决策者及时掌握一些基本财务及管税理念，了解最新财务及管税政策动向及应对策略，全面控制成本预算，更好地把控全局。省房协决定与深圳智慧源企业管理咨询有限公司联合举办《房地产项目操盘手的财务素养训练》高级研修班。现将有关事项通知如下：一、学习对象：各会员单位、房地产开发、建筑企业、物业管理公司董事长、总经理、副总经理、财务总监、总会计师等高级管理人员。二、学习内容：主要内容第一部分：财务的价值与财务基本理念第一讲学习财务知识对公司和个人的好处第二讲房地产项目操盘手应具备的基本财务理念第二部分如何找到一个又红又专的财务好帮手第一讲对财务的定位与价值认知第二讲如何找到一个又红又专的财务好帮手第三讲如何使用、考核及激励财务人员案例分享：某知名房地产公司财务用人之道现场演练：从笔迹分析谈财务招聘要点实用工具：财务人员考核要点表第三部分3分钟看懂财务报表第一讲房地产公司财务报表的基本格式、内容和范例第二讲3分钟看懂3张会计报表资产负债表的阅读与分析利润表的阅读与分析现金流量表的阅读与分析第三讲从会计报表寻找问题所在及利润提升之道经营能力分析发展能力分析盈利能力分析如何通过报表分析问题所在及寻找解决之道沙盘模拟：通过沙盘了解报表案例分享：揭秘财务报表常见造假手法作业辅导：从自已公司报表找问题及业绩改进提升之道第四部分控制项目成本的管理工具----全面预算管理第一讲如何认知全面预算管理？第二讲房地产企业预算管理常用问题分析第三讲房地产公司全面预算体系介绍全面预算基本框架全面预算与战略规划、业务计划的关系全面预算与绩效评估、风险控制的关系全面预算绩效考评体系、组织体系与目标体系第四讲如何编制有效的全面预算全面预算编制流程、步骤、工具与编制方法全面预算编制过程中人员参与的重要性预算编制中常见问题及改进思路第五讲全面预算执行与监控与考评调整案例介绍：某知名房地产公司预算管理制度案例分析：某国内知名房地产公司预算实践中存在的问题分析演练：参训人员分组模拟预算编制与调整、评价实用工具：如何让手下自动挤干全面预算中的水分第五部分如何降低房地产项目的税收成本第一讲房地产税收基本知识第一讲房地产企业涉及的主要税种介绍第三讲合法降低税负的主要方法与操作技巧第四讲营业税、土地增值税、企业所得税、个人所得税具体筹划要点第五讲如何控制房地产企业税收风险现场咨询：如何在5分钟内合法降低税负20%跟踪辅导：1天税务诊断检查与现场要点咨询第六部分房地产项目投资决策与房地产投资风险控制第一讲货币时间价值的计算资金的时间价值资金的风险价值第二讲房地产项目投资决策的主要方法净现值法内含报酬率法投资回收期与盈亏平衡点法如何科学地进行招投标中的财务决策分析第三讲如何控制房地产投资风险投资控制的组织结构投资控制的程序实用工具：招投标中的量化工具与数学模型实用工具：项目可行性研究报告与财务决策第七部分房地产公司项目融资第一讲房地产公司融资渠道与融资工具选择第二讲财务杠杆与财务风险第三讲如何与风险投资打交道？如何找到风险投资商？与风险投资商打交道的窍诀商业计划书的制作精髓第四讲房地产公司上市与企业快速扩张之路您的企业是否适合上市？上市的要求与上市地点的选择上市前的准备工作与财务包装案例分享：某房地产公司...