尊严源自品质成功源于合作美林基业目标管理体系（初稿）管理再造：创建高效能执行力组织北京国富创新管理咨询有限公司©2004年01月13日尊严源自品质成功源于合作说明：2003年12月08日至2004年01月13日，根据广州美林基业集团有限公司与北京国富创新管理咨询有限公司共同签订的“管理咨询与顾问合作协议”，北京国富美林基业项目部为美林基业提供“管理再造和执行力建设工程”咨询顾问服务，目标管理体系方案设计是此次顾问服务的组成部分之一。整个设计过程包含了准备、调研、培训、设计等工作内容，历时36天，参与人员除国富项目部专家外，还包括了美林基业集团及其所属公司的各层级管理人员。本目标管理体系文件（初稿）是在进行了上述工作的基础上，结合美林基业提供的参考资料设计而成。旨在为美林基业集团公司全面推行目标管理提供理论依据以及管理制度、实施方案、准则及相应工作表单。版权所有：北京国富©2004文档编号：MBO-2004-01-GZML广州美林基业管理咨询工程——创建高效能执行力组织1/2尊严源自品质成功源于合作目录序.................................................................................................................................1第一部分目标管理体系设计方案.....................................................................................2一、目标管理的总则.....................................................................................................21.1目标管理的概念..................................................................................................21.2目标管理的基本原则............................................................................................21.3目标管理的优势..................................................................................................31.4目标管理的局限性...............................................................................................4二、目标管理的组织.....................................................................................................5三、目标管理体系的建立..............................................................................................73.1建立目标管理体系必要性.....................................................................................73.2目标管理体系的核心............................................................................................73.3目标管理体系内容...............................................................................................73.4目标管理制度的全面程序.....................................................................................8四、目标管理体系与绩效考核体系之间的衔接..................................................................9第二部分目标管理制度实施细则...................................................................................10一、目标分解与落实前的基础工作................................................................................101.1目标分解与落实的基础工作................................................................................10二、目标的制订与分解................................................................................................102.1美林基业集团公司目标的制订与分解：.................................................................102.2在进行目标分解时，应注意：.............................................................................112.3目标分解确定过程（建议）：.............................................................................11三、工作计划内容..........................................................
