第1页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共21页课题概述一、课题名称：内部市场133管理模式二、立项时间：二00三年八月三、完成单位：兴隆庄煤矿市场改革办四、课题组成成员：来存良李昭贵李佃平田忠索刘树彬董海星朱淋强褚振广鲁世全五、课题研究过程本课题始于二00三年八月，历时半年。课题组成员本着实事求是、认真负责的态度，广泛收集了兴隆庄煤矿管理性文件、成本费用构成情况，及影响成本费用的主要因素，根据2000—2002年以及2003年1—6月全矿成本费用控制情况，以区队为核算点，矿每年依据集团公司下达的各项经营指标，再结合矿井具体实际将指标分解指标下达到各区队，各区队可结合各自指标分解到班组甚至个人，建立了具有兴隆庄煤矿特色的内部市场化133管理模式。同时，我们还研制开发了兴隆庄煤矿市场化网站，实现了三级市场之间数据传递网络化。本课题从2004年1月1日开始正式运行以来，取得了良好的经济效果，兴隆庄煤矿原煤材料成本1—5月份实际完成12.5元/吨，比去年同期的14.6元/吨降低2.1元/吨，节约材料费支出670万元，节约可控管理费用26余万元，合计节约696万元。整个研究工作经历了项目计划与准备、内部市场133管理模式建立及信息系统开发、成果的实施、成果的总体提高与坚定四个阶段：项目计划与准备阶段：包括项目制定、理论准备与信息系统分析，首先课题组成员共同研究制定了项目总体研究计划、调研计划、应用实施计划，结并合兴隆庄煤矿以往倒逼成本管理、ABC管理法、系统工程、全面预算管理等先进的管理理念，提出了本课题研究的详细提纲和信息系统的初步设想。内部市场133管理模式建立及信息系统开发阶段：根据2000—2002年以及2003年1—6月份兴隆庄煤矿各区队的成本费用发生情况，利用先进的管理理念，结合兴隆庄煤矿实际，建立了市场133管理模式，根据管理模式的要求，我们自行进行了信息软件的实际开发，实现了无纸化办公。成果的实施阶段：按照内部市场133管理模式的要求，进行指标分解，建立分工明确的指标控制体系，严格按指标考核体系进行考核，从实践中找出不足，完善提高该管理模式的功能，从而保证了成果的实施。第2页共21页第1页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共21页成果的总体提高与鉴定阶段：这一阶段主要对研究成果和实践情况进行总结提高，并经过理论升华，提交现代化管理成果报告，并进行鉴定。第一章导论第一节课题提出的背景市场经济是优胜劣汰的竞争经济，随着我国改革步伐的加快，工业的崛起，煤炭需求量越来越多，价格也一路强劲。对于煤矿来说一味追求产量固然能带来高效益，但我们应该在增加产量提高矿井效益的同时，应该继续想方设法挖掘矿井内部潜力，利用科学的管理理念走内涵式发展道路，进而降低成本消耗，提高企业整体经济效益，推动可持续发展步伐，确保企业在市场竞争中的优势。兴隆庄煤矿是国家“六五”期间自行设计和建造的第一座年产300万吨的大型现代化矿井，自投产以来特别是走向市场经济以来，始终坚持以经济效益为中心，以科技进步为依托，坚持走“大规模、低成本、高效益”发展之路，经济效益连续八年位居同行业榜首，并成功实施了国家“九五”、“十五”重大科技攻关项目，2003年度被中国煤炭工业协会评为“双十佳矿井”。近年来，我矿经过多次攻关和挖潜，实现了跨越式发展，创造了辉煌业绩，但是煤炭生产增量的空间已经很小，矿井面对的是如何实现“产量不增效益增”和如何“降成本增收入”的新课题。基于此，我矿立即行动，走出去调研，请进来指导，以改革为动力，以发展为主题,以创新为目标，构建了具有我矿特色的内部市场133管理模式。第二节课题研究的理论依据一、成本管理体系党的十六大提出“全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面”，二十一世纪头二十年，对我国来说，是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。也是完善市场经济体制和扩大对外开放的关键阶段。作为煤炭企业面临激烈的国际竞争，建立现代成本管理控制体系，是适应市场规律的必然选择，这也为煤炭企业成本管理带来了新的挑...
