第1页共119页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共119页第二部分分之合经营操作步骤第一章概念及作用中国入世的那一刻2001年11月11日那一刻，中国如巨舰入海，浪花飞溅，波摇万里，气势恢宏。在那一刻，我们真正感受到了中国入世对中国、对世界的份量。2001年12月11日，经过长达15年的艰苦谈判，中国正式加入WTO。在短短三年中，中国清理修改了2500多项法律法规，废除了其中的800多项。从世界经济发展史中窥探企业发展本质美国经济学家德隆：从旧石器时代到公元2000年的250万年间世界经济的发展状况为：到公元1500年前，人类花了99.4%的时间，使世界人均GDP达到了90国际元，然后花了0.59%的时间，到公元1750年，达到了180国际元。从1750年到2000年，即在0.01%的时间里达到了6600国际元，增加了37倍。换句话说250万年来人类97%的财富是在过去的250年完成的。第2页共119页第1页共119页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共119页带来这250年财富迅速增长的机制就是市场经济。中国经济十年磨一剑入世后11年的今天，0.5天的经济产量，相当于1700年乾隆盛世时全年产量；1天相当于1820年全年产量；5天相当于1949年全年的产量。新中国成立后的经济增长已远远超过了之前1000年的增长总量。更重要的是62年来，我们完成了300万亿，但近10年却完成了200万亿。这是为什么？为什么10年干了700多年的事情？创造了700多年的总财富？对我们中国当今的企业掌门人又有什么启示呢？世界是一个“地球村”，更是一个大的经济实体，中国打一个喷嚏，全世界经济都“感冒”。所以我们国家也是一个经济实体，其实每家企业也是一个经济实体。一个国家要想健康快速的发展，那么这个国家的经济发展模式就要与外界接轨，那么这个世界当今的经济模式主流是“市场经济”。假如这个国家的模式是“计划经第3页共119页第2页共119页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共119页济”，那么就会大大影响这个国家的经济发展，朝鲜、古巴就是最好的例证。所以入世之初我们国家就提出了“大市场，小政府”的理念，同理可证在公司内部的市场也要靠上帝之手去平衡和调节，也就是“大公司，小实体”。推进3个世界500强的上帝之手稻盛和夫1959年白手起家创建了京瓷，当时员工只有28人。但仅仅52年他却先后创造了3个世界500强，即京瓷、KDDI、日航。更让世人震惊的是，78岁高龄的他，2010年2月1日接受日本政府的恳请，出山拯救已破产重组的日本航空公司，他仅用了10个月，就创造了日航历史上空前的1580亿日元的空前利润，并成为全球盈利最高的航空公司，一举推进了第3个世界500强。这套2006年前被称为绝密的“经营管理模式”究竟是什么，如何操作，才能在我们的企业落地、生根、发芽？第4页共119页第3页共119页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共119页但让我们司空见惯的是在我们中国的各中小民营企业，外部是纯种的“市场经济”，但企业内部却是高度的“计划经济”“血缘经济”“混合经济”“稀里糊涂经济”等等，几种经济不搭界、不咬合就会大大影响企业的健康和发展，就变成了“逆势而为”，企业就会乱象丛生，按倒葫芦起来瓢。所以这是“乱源”的核心，也正如“为有源头活水来”一样，只有开启企业内部市场经济这个源头，企业才能健康发展。所以企业内部也必须实施“大市场，小管理”的经营管理理念。综上所述，我们的国家加入了世贸组织，国家的经济得到了空前的发展，但我们的企业是否加入了“世贸组织”，也就是说我们企业内部是否是市场经济？有些矛盾——不可调和纵观人类历史，有两种战争模式:一是国际战争——经济改革；二是国内战争——政治改革。国际战争的直接根源——经济及财富。第5页共119页第4页共119页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共119页国与国之间战争的勇气因贸易而坚定，新的力量因征服而来，当地球有限的资源面对人类无限的欲望时，争夺和冲突不可避免地贯穿了整个历史，直到贸易战代替了为贸易而战争，谈判桌代替了战场，合作...
