成都电力电器有限公司各部门职责科技信息部职能部门名称科技信息部直接上级总工程师下属部门工作关系管理权限由总工程师授权，行使对公司信息化建设事务的管理权限职能概述主要职能：1.参与制定公司信息化建设发展规划并负责具体实施工作；2.负责公司的信息化建设、管理、培训和维护工作；3.负责制定或指导公司的信息化管理制度和相关规范；4.负责公司员工的培训和专业考核；5.负责公司计算机、通讯、网络基础设施的日常运行管理；6.负责或指导公司计算机软硬件资产的配置和处置；7.负责协调、处理公司与市信息产业局等政府部门的公共关系。副总经理科技信息部对内协作关系：公司各部门对外工作联系：科星电力电器有限公司行政部职能部门名称行政部直接上级副总经理（管理中心）下属部门后勤综合班工作关系管理权限由总经理授权，行使对公司日常行政事务的管理权限职能概述负责处理公司总部的日常行政、后勤事务及人事管理工作，协调相关职能管理部门，保证公司日常运转主要职能：8.负责起草公司有关会议文件，组织安排重大会议，并记录、保管会议纪要，传达会议决定；9.负责办理、管理公司相关执照、证件及印章；10.负责组织人员招聘、员工培训，办理员工保险，管理人事档案；11.负责管理门卫、食堂、车队、宿舍、消防、环境卫生等工作；12.负责定期归档、管理本部门的文件、资料；13.监督、检查公司的规章制度、会议决议和总经理指示的执行情况；14.负责采购办公用品、设备设施，并维护、建设、管理公司基础设施；15.负责外来组织的接待工作，筹备重大活动；16.负责建设企业文化及宣传工作；17.负责企业内部日常沟通与协调工作，收集整理合理化建议，促进公司信息畅通；18.负责公司函电收发和报刊分发工作；19.处理政府、媒体关系和社会公益事务。副总经理行政部对内协作关系：1.销售部2.市场部3.财务部4.生产管理部5.结构车间6.电装车间对外工作联系：1.政府部门2.媒体3.电力系统单位后勤科车队保卫科科星电力电器有限公司后勤综合班职能部门名称后勤综合班直接上级行政部经理下属部门工作关系管理权限由行政部经理授权，行使对公司后勤保障系统的管理权限，及对公司车辆及驾驶人员的管理权限职能概述负责管理公司食堂，保持公司公共区域的卫生，协调配合相关部门工作。配合公司的相关部门做好人员及物资运输工作，做好公司的各类车辆维护管理，协调相关职能管理部门主要职能：1.负责贯彻相关法规，制定、实施相关管理制度；2.负责管理公司食堂，制作、供应公司全体职工及来访人员膳食；3.采购和储备制作膳食需要的蔬菜、粮食等原辅材料；4.负责清扫公共区域，保持环境卫生以及环境绿化工作；5.负责维护采购、保养、管理器具、设备设施。6.处理和水厂、供电、供气所的事务。7.负责合理调度用车，完成运输计划；8.对车队司机进行交通道路法规、安全驾驶知识的宣传教育，保证行车安全；9.负责办理与车辆有关的一切证照和手续；10.记录、统计分析耗油及里程等数据，控制各项费用支出，不断降低成本；11.负责本部门所属车辆的管理、维修、保养及清洁；12.负责对车队司机进行培训和考核。行政部经理后勤综合班对内协作关系：1.结构车间2.电装车间3.销售部4.市场部5.财务部6.生产管理部对外工作联系：1.水厂2.供电、供气所3.食品定点采购厂商4.客户5.加油站6.车辆维修厂7.车辆配件厂商8.政府相关部门9.科星电力电器有限公司财务部职能部门名称财务部直接上级财务总监下属部门工作关系管理权限由财务总监授权，行使公司财务管理权限职能概述组织公司财务管理，严格控制成本，实现利润最大化主要职能：1.组织执行国家有关财税法律、法规以及方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；2.领导编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；3.领导进行成本费用预算、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部门降低消耗，节约费用，提高经济效益；4.建立、健全经济核算制度，定期进行经济活动分析，并向上级提出建议；5.领导内部审计活动，监察、评价公司经营管理状况，完善内部控制；6.负责现金的管理和发放；7.负责对子公司财务...
