山西金晖煤焦化工—金晖高层管理人员职务说明书VIP免费

高层管理人员职务说明书目录总经理职务说明书.............................................................1生产副总经理.....................................................................4行政副总经理.....................................................................7营销副总经理...................................................................10财务总监...........................................................................13总经理职务说明书一、职位基础资料1.岗位名称：总经理2.职位级别：3.岗位定员：14.直接上级：董事长5.直接下级：营销副总经理、生产副总经理、行政副总经理、财务总监、项目与发展部部长6.职位摘要：组织公司生产经营管理的正常运作，确保公司目标的实现。7.岗位职责：（1）主持公司的生产、经营、管理工作，组织实施董事会决议；（2）负责组织拟定公司的战略和规划，报董事会批准后，负责实施公司的战略和规划；（3）负责制定公司的年度经营目标和计划，报董事会批准后，负责实施；（4）负责组织制定公司内部组织机构设置、调整方案，报董事会批准；（5）负责审批公司的各项规章制度，并负责对公司各种规章制度的贯彻落实情况进行监督与检查；（6）提出公司制度创新、管理创新的设想并组织拟定具体方案；（7）负责对各项目标、计划的进度和完成情况进行监督、检查、指导；（8）负责在董事长授权范围内审批公司的财务支出；（9）负责协调公司各部门在运营中出现的问题；（10）为公司培养高级管理人才；（11）负责定期向董事会汇报企业的运营状况；（12）公司重大管理事项决策。二、岗位职权1.人权（1）对公司副总经理和财务总监的聘任具有提议权；（2）对公司中层以下干部的聘任具有审批权；（3）负责审批公司部门副职以上人员的考核和岗位调整；（4）负责审批部门副职以上岗位人员的行政处分；（5）负责审批公司在编人员的辞（退）职。2.财权（1）会同公司财务总监审批每笔100万元以下（含100万元）、年内累计金额小于500万元（含500万元）的固定资产投资，并负主要责任；（2）对除土地、房屋、生产线以外50万元以内的固定资产报废有审批权；（3）对公司年度计划外的全部项目的费用开支有审批权；（4）审批公司年度计划内的每笔500元以上的管理费用开支，超过年度非生产性费用5％的管理费用开支；（5）审批年度内各项福利费用开支；（6）对公司计划且属公司承担的各种培训费用具有审批权；（7）对公司的市场基础费用、办事处租赁费用具有审批权；（8）有权审批每笔100万元以上的原辅材料采购合同；（9）有权审批单个合同每笔100万元以上的预付货款（定金）；（10）有权审批计划内50万元以上或计划外的生产性辅助材料及零配件采购；（11）审批副总经理、财务总监的现金借支及职工1000元以上的借支；（12）审批1000元以上的部门或公司费用开支内的奖励事项。3.事权（1）负责制定公司季、月度经营目标和计划；（2）对经营班子其他成员在其分管范围内的决定有否决权；（3）对直接下级岗位人员3日（含3日）以上、各部门正、副职岗位人员15日以上、各部门副职（不含副职）以下岗位人员10日以上、生产工人30日以上的事假请假事项有最终审批权；（4）对公司年度经营计划、公司基本管理制度有提议权；三、岗位责任1.对公司年度生产经营管理计划完成的最终效果负责；2.对生产经营管理活动中因决策失误而导致的损失负责；3.对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责。四、任职资格1.具有十年以上的中大型焦化企业的高层管理经验，熟悉焦化行业的生产工艺，具备一定的专业知识；2.有较强的计划能力，能够制定公司长远战略规划，并能结合实际适时进行调整；3.有较强的创新和接受新生事物的能力，能够主动地获取行业内外的信息资源，并经常性地进行创造性思考和工作；4.能够积极营造团结合作的企业文化氛围和有较强的人员管理能力，能从实现公司战略目标的需要出发来发掘与培养人才；5.有较强的分析问题、解决问题能力，能在多变的环境下解决多业务范围内的复杂性问题；6.有较强的谈判能力、较丰富的谈判经验和灵活的谈判技巧；...