第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页决战的起点——企业人才培养模式的创新暨凯洛格《2007企业大学研究白皮书》发布会邀请函尊敬的先生/女士：在全球一体化、竞争白热化以及变革加速化的今天，我们深刻地认识到：卓越企业必然是人才傲立行业、思想威足社会的“大学”，卓越企业的生命力和活力来源于对人才培养与组织学习的全力倾注和永不满足。国内外著名企业大学，如克劳顿大学(GE)、摩托罗拉大学、惠普商学院、汉堡大学（麦当劳）、海尔大学等就很好的阐释了这点，并已成为我们的“标杆”，为我们探索出一种有效提升组织“学习力”的解决方案。凯洛格管理咨询公司企业大学咨询中心(EUCC)历时6个月，对全球范围内100多家企业大学进行了深入的研究，并为国内外诸多著名企业操作了企业大学，拥有从战略到运营的咨询案例，基于企业大学的研究和实践，凯洛格将隆重推出《凯洛格2007年度企业大学白皮书》。白皮书详尽分析的议题有：企业生命周期的每个阶段都适应什么样的培训模式？企业大学是否为企业最佳培训模式？它与企业培训体系有何联系？企业大学的资金运营模式有哪些，如何进行RIO分析？如何建立基于岗位能力的员工学习地图，以平衡企业和员工需求？企业大学发动机：品牌课程开发最佳实践和讲师队伍组建最佳经验。如何跟踪评估培训效果：培训评价中心最佳设计。企业大学如何持续性运营和发展？……本次峰会是国内外企业界高层精英以及管理专家参与的一次交流盛会，是国内人力资源开发、企业大学建设方面的最佳平台。在这次会议上，您不仅可以了解国内外企业大学的现状和发展趋势，聆听到研究专家关于企业大学创建和可持续发展的建议，还可分享到知名企业大学实践者的成功经验，同时，我们也会就企业大学运作和经营中的热点和焦点问题，与特邀嘉宾共同探讨。我们希望企业大学研究者、实践者和探索者的观点碰撞能为企业大学的发展激发崭新的活力。在此，我们诚邀企业大学管理人、企业培训负责人和人力资源管理者共同参与！同时，我们也盛情地邀请学界、新闻媒体界等相关人士广泛参与。北京凯洛格管理咨询有限公司2007年4月第2页共4页第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页大会议程：时间：2007年5月18日周五下午13:30-17:00地点：北京好苑建国商务酒店*五星级（详见确认函，须持确认函入场）主办方：北京凯洛格管理咨询有限公司（KeyLogic）中国人力资源经理俱乐部（CHRMC）媒体支持：《人力资源开发与管理》杂志嘉宾：参会对象：企业商学院院长/副院长、HR总监、HR经理、培训总监、培训中心主任、培训、薪酬、考核及招聘经理、分公司总经理及管理人员、公司其他部门高级管理人员等费用：免费人数：80(每公司限二人)演讲人：王玥凯洛格（中国）管理咨询公司副总裁、董事合伙人、企业大学中心负责人。演讲内容：凯洛格咨询《2007年度企业大学研究白皮书》成果发布部分参会企业：中国移动广东移动一汽大众东风汽车光大银行……届时来自以上以及更多灯塔企业的企业大学管理学院负责人、人力资源培训部门领导人将亲临会场与大家交流经验，分享我们的研究成果。主题演讲内容一、企业大学与培训部门的关系二、企业大学的战略定位2.1企业大学的功能和类型2.2企业大学如何进行战略定位案例：各类企业大学的运作模式到底是什么？三、企业大学的创建3.1企业大学创建前期准备第3页共4页第2页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共4页3.2企业大学的组织架构类型及其特点3.3企业大学培训资金投入及其运营特点3.4企业大学的运营体系案例：各行业国内外最佳企业大学的分析各类企业大学的投资规模、运营成本和回报分析？四、课程体系4.1课程体系建设4.2课程开发流程和方法五、讲师体系5.1讲师选拔和培养5.2讲师认证与考核5.3讲师管控与激励六、培训评估体系6.1评价中心技术6.2训后推动计划案例企业大学的发动机：品牌课程开发的最佳实践和讲师队伍组建最佳经验如何跟踪评估培训效果：企业大学的评价中心最佳设计第4页共4页第3页共4页编号：时间...
