园林工程管理及工程预决算总学时：54理论学时：42面向专业：景观大纲执笔人：宋金斗一、说明1课程的性质、地位和任务园林工程施工组织管理与工程概预算是景观专业规划设计系列的专业课程，主要讲述园林建设中的工程施工组织管理的理论和技术，园林工程概预算的基本知识，使学生掌握园林工程施工及技术经济评价的基本理论、技能和知识，培养学生具有初步的科学施工管理能力。2课程教学的基本要求通过课程学习使学生掌握的相关理论为：园林工程施工组织与管理、园林工程的概预算与预算、园林工程的施工监理、园林工程施工招标与投标、园林工程项目的竣工验收及评定。通过理论学习和现场教学等环节，将相关理论和园林工程实践紧密结合起来，重点为园林工程施工组织管理及概预算的技能培养，初步掌握其方法、步骤和程序，能独立承担一般园林工程的施工组织工作。3课程教学改革在有限的教学时间内尽可能多传给学生有关园林工程概预算方面的理论和知识，在教学手段和教学方法上应多样化，如利用多媒体上课、对其他优秀中标施工的标书作为范例分析借鉴、鼓励学生深入施工现场了解各类工程的施工程序等，同时给学生尽量提供各方面的参考资料。绪论（2学时）一、概念和内容二、课程的形成与发展三、学科特征四、课程学习、研究应注意的问题思考题：本学科有哪些特征？第一章园林建设工程施工组织与管理（12学时）第一节施工组织设计一、施工准备工作二、施工组织设计三、园林建设项目施工组织总设计四、单项（位）工程组织设计第二节施工项目管理概述一、施工项目管理的概念二、施工项目管理全过程和内容第三节施工项目进度控制一、影响施工项目进度的因素二、施工项目进度控制的措施第四节施工项目质量控制与管理一、全面质量管理的程序二、全面质量管理的步骤三、施工准备阶段的质量控制四、施工阶段的质量控制五、交工验收阶段的质量控制第五节施工项目成本控制一、施工项目成本控制概述二、施工项目成本构成第六节施工项目安全控制与管理一、施工项目安全控制概述二、安全管理的主要内容三、安全管理制度第七节施工项目劳动管理一、施工项目劳动组织管理二、劳动定额与定员第八节施工项目材料管理一、材料管理的任务二、材料供应管理的任务三、施工项目现场施工管理第九节施工项目现场管理一、施工项目现场管理的概念与内容二、有关施工现场管理规章制度实训一、施工组织设计的编制练习本章重点、难点：园林施工组织设计、管理、成本控制。建议教学方法：以多媒体教学（图+文）手段为主，使同学们对抽象的内容有一定的感性认识，以提高教学效果。思考题1、园林工程施工组织的作用、分类和原则是什么？2、试述园林工程施工准备工作？3、园林工程施工组织设计的主要内容是什么？4、针对某一园林工程，画出一张施工现场平面布置图。5、园林工程施工有哪些阶段性管理工作？6、质量检验和评定方法有哪几种？7、针对某一园林工程中的苗木成活率低问题画出因果分析图。第二章园林建设工程项目竣工验收概述（8学时）第一节园林建设工程项目竣工验收概述一、园林建设工程竣工验收的概念和作用二、工程竣工验收的依据和标准第二节竣工验收的准备工作一、承接施工单位的准备工作二、监理工程师的准备工作第三节竣工验收的程序一、竣工项目的与验收二、正式竣工验收三、工程质量验收方法第四节园林建设评定等级标准一、工程质量等级标准二、工程质量的评定第五节工程项目的交接一、工程移交二、技术资料的移交三、其他移交工作实训二、栽植工程竣工验收实务本章重点、难点：园林建设工程项目竣工验收的程序建议教学方法：以多媒体教学（图+文）手段为主，使同学们对抽象的内容有一定的感性认识，以提高教学效果。思考题1、园林工程竣工验收与养护期管理的概念，依据和标准是什么？2、园林工程竣工验收准备工作的内容有哪些？3、园林工程移交的内容有哪些？应办理有哪些手续？4、园林工程养护期管理的内容有哪些？第三章园林建设工程施工的招标与投标（12学时）第一节工程承包活动基本知识一、工程承包的概念与内容二、工程承包方式三、承包商应具备的基本知识第二节工程施工招标一、招标投标概述二、...
