什么因素决定着我们的决定美国普林斯顿大学教授丹尼尔·卡尼曼将心理的知识引入经济学，并因此获得2002年诺贝尔经济学奖。他用微积分经济学问答了这样的问题：什么让人幸福，或者起码少一点不幸？什么因素决定着我们最后做出决定？卡尼曼得出的结论看上去颇为荒谬，甚至违反直觉。1996年，卡尼曼做了一个最为有名的实验，他研究了682名做结肠镜检查的患者。这种检查是把一个可伸缩的管子伸入肠内，同时往里面吹气，以使结肠镜（其冰凉的电子眼旁边有一个小小的解剖九）能切取任何可疑组织。结肠镜检查往往要持续一个半小时，虽然事先要做镇静止痛，但身外之物在体内穿行仍有痛感。不想做这种检查的患者有一个替代办法，吃钡餐再照X光。这个办法很难受，但无痛感。卡尼曼的实验是，将病人随机分为两组，其中一组病人的结肠镜检查稍做延长，即检查结束后，先不制抽出管子，而是静静地放一会儿，这时候病人会感到不舒服，但已没什么大痛。做延长检查的病人（不管开始阶段有多么痛苦）事后都反应不错，觉得下次选择还是要选结肠镜而不是钡餐和X光。而那些没有延长检查时间的病人下来后则大叫：“真像下地狱啊。”卡尼曼由此得出结论：我们在评价某种经验时，有一个时间长短的因素。也就是说，最后阶段的痛苦（或欣悦）程度决定了我们对整个事件的记忆与评价。这对我们预期某种决策以及每天利用这一“捷径”做出百个决策极为有用。管理有道孔龙辑美国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写了一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因和后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那个能干的人会成自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手既然无能，也就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。苛希纳定律西方管理学中有一条著名的苛希内定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要我4倍；如果实际管理人员比最佳人数多才多3倍，工作时间就要多才多3倍，工作成本就要多学6倍。达维多定律达维多定律是以英特公司副总裁达维多的名字命名的。他认为，一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。因为人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，只有先入市场才能更容易获取较大的份额和较高的利润。生在春天，感知冬天富人的生辰，突然间成了许多媒体的报道内容。韩国《中央日报》一项煞有介事的调查说，韩国前100名的富豪中40%出生在冬天；白手起家的29名富翁中，大约60%的人出生在冬天，包括“三星”创始人李秉和“现代”创始人郑周永。文章还说，不独韩国，美国白手起家的40名年轻富豪中，也有10名以上出生在冬天。生在冬天的人，究竟是不是更容易致富，只是个娱乐版的内容；但经济的严冬是不是一个适合创办企业的季节，却是个值得认真探讨的话题。经济周期的哪个时点更适合创业？这两年，全球经济增长放援，某些行业如通信、ＩＴ，某些地区如德国、日本，已经陷入经济周期的漫漫严冬，厂商和消费者信心下降，投资者转趋谨慎，破产并购增多，新创办企业的数量和速度降低，投资者起趋谨慎，破产并购增多，新创办企业的数量和速度降低。香港著名股市分析家曹仁超，为灰心丧气的人们开出经济紧缩期的“快活三老”：守住老本、老伴、老友——看来，经济冬天确实不太适合创办企业。不过，也有研究表明，全球500强企业中，不少恰是在历史上的经济低谷期创办的。很多人都在研究三星等韩国企业在经济严冬逆市崛起的奥秘，我总觉得这里面有一个因素被大家忽视了，那就是在三星背后的近5年韩国民间在娱乐、网络、创意领域勃勃有生气的创业热潮。三星手机的崛起，很大程度上是时尚化的胜利，而三星能引领时尚潮流，很大程度上取决于它背后的韩国新创民间公司的创意设计，来源于...
