创鸿集团组织管理手册(揭阳区域公司)VIP专享VIP免费

内部文件内部文件注意保密注意保密广东创鸿集团组织管理手册（揭阳区域公司）(版本：2011-A/0)签发人：签发时间：年月组织管理手册编号：版本号：2011-A/0页码：第1页1组织管理手册编号：版本号：2011-A/0页码：第2页目录第一章手册编制说明.....................................................2第二章组织架构及职能说明...............................................4一、组织架构图.........................................................4二、委员会职能说明......................................................7(一)总经理办公会...................................................7(二)投资决策委员会.................................................8(三)产品决策委员会.................................................9(四)招标决策委员会................................................10三、各部门通用职能说明.................................................11四、区域公司各部门职能说明.............................................121.总经理办公室.................................................122.人力行政部...................................................143.财务管理部...................................................164.资金管理部...................................................175.运营管理部...................................................186.榕江南片/北片设计管理部......................................207.开发报建部...................................................229.成本管理部...................................................2510.招标采购部...................................................2611.营销管理部...................................................2912.资本运营部...................................................3113.城投公司.....................................................3214.商业管理公司.................................................33五、项目总公司各部门职能说明...........................................351.综合部.......................................................352.项目部.......................................................372第3页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共36页第一章手册编制说明1.总体说明本手册用以说明广东创鸿集团揭阳区域公司组织架构及相应职责界定，是揭阳区域公司组织管理的基本文件，共包括两个部分：第一部分《手册编制说明》，本部分就本手册的主要内容框架、手册中涉及的术语和特定用语做出描述，是阅读和使用本手册的基础内容。第二部分《组织架构及职能》，本部分描述了揭阳区域公司的部门设置及其主要职责，是组织结构图、委员会职能、部门职能的概述。2.手册的发布、修订和解释本手册经广东创鸿集团有限公司总裁审批确认后发布实施。本手册的调整和修订由区域公司人力行政部负责，报总部人力资源管理中心审批。组织架构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。人力行政部应根据创鸿集团的战略发展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据评价结果适时提出调整修订方案。3.术语释义和特定用语说明（1）术语释义负责：是某项工作和任务的主要执行者并担负全部责任。主导：是某项工作或活动的牵头者并担负主要责任。参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任。协助、配合：阶段性参与其他部门组织的工作/活动或提供有关支持，负有一定的责任。组织：主导部门使相关部门共同完成某项工作或活动的行为。编制、拟订、制订：编写相关文件，需要经过必要审批程序。建议：口头或书面提出完善改进措施。审核：对拟决策的议题或文件进行审查核实，有变更的可能。第4页共36页第3页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共36页评审...