内部文件内部文件注意保密注意保密广东创鸿集团组织管理手册（集团总部）(版本：2011-A/0)签发人：签发时间：年月第2页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共40页第3页共40页第2页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共40页目录第一章手册编制说明.....................................................3第二章组织架构及职能说明...............................................5一、总部组织结构图...................................................5二、委员会职能说明...................................................6（一）投资决策委员会.............................................6（二）风险管理委员会.............................................7（三）产品决策委员会.............................................8（四）招标决策委员会.............................................9三、总部各部门通用职能说明..........................................10四、总部各部门职能说明..............................................121.董事长办公室.................................................122.风险控制中心.................................................133.人力资源管理中心.............................................154.财务管理中心.................................................175.投融资管理中心...............................................196.投资发展中心.................................................207.运营管理中心.................................................228.设计研发中心.................................................249.招标采购中心.................................................2610.成本管理中心.................................................2711.营销管理中心.................................................2912.物业管理中心.................................................3013.品牌管理中心.................................................3414.行政管理中心.................................................3715.信息管理中心.................................................3916.商业管理公司.................................................4017.酒店管理公司.................................................42第4页共40页第3页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共40页第一章手册编制说明1.总体说明本手册用以说明创鸿集团总部组织架构及相应职责界定，是创鸿集团总部组织管理的基本文件，共包括两个部分：第一部分《手册编制说明》，本部分就本手册的主要内容框架、手册中涉及的术语和特定用语做出描述，是阅读和使用本手册的基础内容。第二部分《组织架构及职能》，本部分描述了创鸿集团总部部门设置及主要职责，是组织结构图、委员会职能、部门职能的概述。2.手册的发布、修订和解释本手册经广东创鸿集团有限公司总裁审批确认后发布实施。本手册的修订和解释由创鸿集团有限公司总部人力资源管理中心负责。组织架构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。集团人力资源管理中心应根据创鸿集团有限公司战略发展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据评价结果适时提出调整修订方案。3.术语释义和特定用语说明（1）术语释义负责：是某项工作和任务的主要执行者并担负全部责任。主导：是某项工作或活动的牵头者并担负主要责任。参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任。协助、配合：阶段性参与其他部门组织的工作/活动或提供有关支持，负有一定的责任。组织：主导部门使相关部门共同完成某项工作或活动的行为。编制、拟订、制订：编写相关文件，需要经过必要审批程序。建议：口头或书面提出完善改进措施。审核：对拟决策的议题或文件进行...
