更多资料请访问.(.....)更多企业学院：...../Shop/《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料...../Shop/40.shtml《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料...../Shop/38.shtml《中层管理学院》46套讲座+6020份资料...../Shop/39.shtml《国学智慧、易经》46套讲座...../Shop/41.shtml《人力资源学院》56套讲座+27123份资料...../Shop/44.shtml《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料...../Shop/49.shtml《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料...../Shop/42.shtml《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料...../Shop/43.shtml《财务管理学院》53套讲座+17945份资料...../Shop/45.shtml《销售经理学院》56套讲座+14350份资料...../Shop/46.shtml此资料来自：.（....）联系电话：020-.值班手机：提供50万份管理资料下载3万集企业管理资料下载1300GB高清管理讲座硬盘拷贝《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料...../Shop/47.shtml决策分析与决定过程(DecisionAnalysisandResolutionProcess)编号：OSSP_DAR_PCS版本：V1.0发布时间：2008-05-10山西同昌信息技术实业有限公司变更履历(RECORDOFCHANGES)版本号变更日期变更理由/变更内容编制人审批人V1.02008-05-10创建王云霞武敬民第2页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共15页目录(TableOfContents)第3页共15页第2页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共15页第4页共15页第3页共15页启用决策分析与决定过程决策分析与方案评估选择和确定解决方案编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共15页1介绍(Introduction)1.1目的(Purpose)决策分析与决定过程的目的是使用正式的评估过程去分析可能的决策，并从中选出解决方案。这个正式评估过程按照所建立的评估准则，对识别出的侯选方案进行评估，并做出最终决策。1.2过程总体概述(ProcessOverview)1.2.1活动概述（ActivityOverview）在项目生命周期的任何阶段，都可能遇到重大悬案（该悬案存在多种可能的决策，以下相同）这些悬案需要使用正式的评估过程来确定解决方案，这样可以减少决策的主观性，并能更好地满足相关干系人的需求。决策分析和决定过程也可以用来解决部门或公司层面上（项目以外）的悬案。当遇到重大悬案时，需要根据《决策分析指南》，决定是否采用决策分析和决定过程。如果需要，启用决策分析与决定过程。决策分析与方案评估活动主要是根据需要解决的悬案/问题，依据事先定义好的评估准则对识别出的侯选方案进行评估，根据评估结果确定解决方案。在选择和确定解决方案前，可能需要反复进行决策分析与方案评估活动。因为，通过对所确定的各个侯选方案的组成部分进行组合可能产生新的侯选方案；新的技术有可能改变侯选方案；客户的需求也可能在评估期间发生变化。选择和确定解决方案时，需要充分考虑相关干系人的利益，并获得相关干系人的确认；同时应充分考虑选用解决方案后，可能产生的风险，并预先确定应对措施。1.2.2任务列表（TaskList）活动任务是否可选启用决策分析与决定过程确定需要决策分析的悬案决策分析与决定策划O第4页共15页第5页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共15页决策分析与方案评估建立评估准则识别侯选方案选择评估方法评估侯选方案选择和确定解决方案选择解决方案评估与实施解决方案相关的风险确定解决方案第三列如果该任务可选，标”O”。1.3相关过程(RelationalProcess)分包/采购管理过程需求开发过程设计/制造过程风险管理过程2过程活动描述(ProcessActivityDescription)2.1启用决策分析与决定过程2.1.1目的(Purpose)在遇到悬案，并且该悬案存在多种可能的决策时，根据《决策分析指南》确定是否启用决策分析与决定过程。如果决定启用，对决策分析与决定过程进行策划。2.1.2角色和职责(RolesandResponsibility)A、决策分析组织者：根据《决策分析指南》决定是否启用决策分析与决定过程。如果决定启用，负责策划决策分析与决定过程，并以书面形式将启用决策分析与决定过程...
