大石桥站装配式高站台新建工程实施性施工组织设计（44页）VIP免费

大石桥站区资源整合工程实施性施工组织设计编制人:王国超审核人:张健负责人:祝健辉沈阳铁道建设工程有限公司2017年10月目录第一章总体施工组织布置及规划.............................-1-第二章施工进度安排及各专业施工组织衔接安排...............-4-第三章“架子队”及劳动力组织、配备计划...................-6-第四章总体施工方案.......................................-7-第五章物资供应计划及物流组织安排........................-24-第六章施工机械及测试设备组织及配备计划..................-24-第七章质量保证体系及措施................................-26-第八章安全保证体系及措施................................-29-第九章标准化管理........................................-36-第十章投资控制措施......................................-38-第十一章文明施工及环保措施..............................-39-第一章、总体施工组织布置及规划一、编制依据1、现场踏勘所了解的相关资料和情况；2、国家及铁路总公司和交通部现行的行业验收标准，施工规范和技术标准；3、《沈阳铁路局营业线施工安全管理及细化办法》（沈铁运[2013]385号文件）及沈铁施工电[2015]566号文件。4、国家颁布的规范、规程及行业标准，法律、法规及其他相关规定。二、编制原则1、质量目标明确：按照质量管理体系标准实施项目质量工作，确保施工质量；2、安全目标明确：保证措施可靠，确保行车和人身安全；3、工期目标明确：计划安排合理，确保期到必成；4、密切配合，加强与建设单位的协作，认真履约。三、工程概况1、工程名称：大石桥站站区资源整合工程2、工程地点：大石桥站3、工程概述新建大石桥站1站台（615x12x1.25m），施工采用装配式模块进行施工，增设天桥楼梯、铁艺围栏，天桥楼梯下建外勤室。改建3站台，利用既有低站台为基础采用装配式模块进行施工，对原有风雨棚亮化，拆除站台原有外勤房屋在天桥楼梯下还建，新设附属设施。原2站台拆除、雨棚拆除。新建接触网轨道车库一座518平方米。下达到信号楼、站舍、原车站办公楼、原工建办公楼、供电车间配电所、供电车间设备楼、房产给水车间办公楼等共计9栋房屋亮化、维修。四、施工组织及项目管理人员安排我公司将把本工程列为公司重点工程，全面履行本工程的全部合同条款，按照国际惯例实施工程管理。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有优质工程施工经验的项目经理、项目总工及工程技术管理人员组成《章党车站装配式高站台改造工程项目经理部》，建立以项目经理为首的管理层全权组织施工，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。同时，精心选配技术水平高、战斗力强、施工经验丰富的各专业施工队伍承担本工程的施工任务。总体施工方案安排的原则是：紧抓关键工程、各施工队平行协动、专业密切配合、有序推进、确保工期目标。进场后在短时间内做好各项施工准备工作；具备开工条件的工点全面开工，各项目队采取“大平行、小流水”的作业方式，保证各施工队同时展开平行施工。尽量加快各工点的施工进度，保证竣工目标实现。主要项目管理人员职务姓名年龄学历专业职称证书编号项目经理祝健辉32本科道路桥梁工程工程师项目副经理董会宇31大专铁道工程工程师技术负责人张健34大专铁道工程工程师安全负责人傅玉会46大专工民建安全员质量负责人贾广超33大专铁道工程工程师试验负责人王国超25大专铁道工程助理工程师材料负责人万清善48大专交通运输工程师测量负责人杨国东28大专建筑工程测量员施工队长龙清华42高中表1-1拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图职务姓名分工项目经理祝健辉负责该项目施工的全面工作项目副经理董会宇配合项目经理做好组织协调工程与现场施工全面工作技术负责人张健负责施工过程的技术内外业管理与控制。安全负责人傅玉会负责施工生产的安全管理与控制。质量负责人贾广超负责施工过程的质量管理与控制。试验负责人王国超负责施工现场进场材料、成型检测试验。材料负责人万清善负责施工过程的物资采购和材料质量控制。测量负责人...