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第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页5月份FESCO人力资源系列课程之——非人力资源经理的人力资源管理【培训日期】2010年5月20日（周四）【培训价格】1280元/人【培训地点】北京市朝阳区西大望路15号外企大厦【培训讲师】王老师【主办单位】FESCONST北京外企新感觉企业管理培训有限公司你目前是否面临的以下烦恼：招聘不到合适的人才管理体系不健全内部晋升机制不完善员工积极性不高团队凝聚力不足由于上述原因，导致员工心理压力大，逆反心理强等现象。通过本次培训您将可以得到以下收益：快速见成效，学会人力资源管理知识；最有价值的收获：学到现代人力资源管理体系知识；最大收获：学会构建一套岗位职责管理体系；学会通过人力资源角度管理团队，建设属于自己的有凝聚力的团队；教会您制作岗位职责说明书，完善内部晋升体系，加强绩效管理。通过本次培训您可以达到的目的：通过分析团队员工的职责，清晰工作方向及重点，方便统筹管理，与公司的战略目标接轨。建立人才预警机制，提前储备培训信任，建立合理完善的内部晋升体系，增强员工归属感及团队凝聚力，进而形成团队内部循环机制，使团队平稳向前发展。摆脱招聘困扰，提升绩效管理的执行力。WhoShouldAttend下列人士应该参加本次培训：第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页企业非人力资源部门的主管、经理，以及其他各类团队的领导者CourseContent课程具体内容:一：人力资源管理的主要角色和职能部门领导者的角色转换与职责人力资源管理的主要角色和职能是什么？案例：你突然被任命为公司的人力资源部经理二：如何确定员工的职责、权力与义务如何做好工作分析？如何撰写职位说明书？好的职位说明书应该包括哪些内容？如何确定特定岗位的关键职责与能力要求？案例分析：总经理秘书的职位说明书三：有效的招聘面试技巧作为部门的领导者，我们如何知道我们需要什么样的人才？我们如何与HR部门合作，最有效地实现招聘任务？角色扮演：如何做好面试如何获得最真实的信息？四：绩效管理实战训练如何为员工设定有效的绩效目标？如何量化员工的绩效目标？如何设定三种目标值？如何做好绩效目标的追踪与修订，为年度绩效考核做好准备？目标与标准的区别是什么？如何确定绩效评估的标准？绩效评估面谈的四个基本要素是什么？角色演练：绩效评估面谈技巧训练——开放性的问题、反思性的问题、指引性的问题如何讨论令人不满的绩效？如何结束评估讨论五：如何做好员工的培训发展与辅导部门领导者如何与HR部门合作，共同开展企业的员工培训工作？部门领导者如何对员工做好个性化的培训辅导？部门领导如何与HR部门合作，一起做好培训需求分析？如何以最有效的方式，提升部门员工的能力，从而提升团队的整体绩效？从部门领导者的角度，如何做好员工培训的评估？部门领导者如何将招聘、绩效评估以及培训发展结合起来，为员工创造良好的职业发展环境？我们特别邀请到资深人力资源培训及咨询专家：王天芳老师资深人力资源专家清华大学总裁班特聘讲师美国亚美国际教育咨询中心总裁第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页美国维吉尼亚国际大学工商管理硕士北京大学经济学院企业管理培训顾问北京商联创业国际管理发展中心高级顾问北京外企集团新感觉企业培训公司高级顾问/首席讲师北京奥组委2008奥运赛事领导力课程研发执行首席讲师毕业于首都经贸大学，美国维吉尼亚国际大学工商管理硕士。现任美国亚美国际教育咨询中心总裁，亚美国际教育咨询（北京）有限公司执行董事，同时任北京商联创业国际管理发展中心高级顾问，北京大学经济学院企业管理培训顾问，清华大学总裁班特聘讲师，曾在香港NewWorld集团、中国国际贸易中心、中国华润集团、中企集团出任培训师、培训经理、人力资源部总监、集团行政副总经理等职务。2007年主持开发并执行了北京奥组委赛事领导力课程，...