B12江阴国际大酒店商务综合楼工程监理规划2008年5月31日至2009年2月15日内容提要：工程项目概况监理工作范围及依据监理工作目标监理工作内容组织形式及人员岗位职责监理工作程序监理工作方法及措施对质量控制关键点的监理旁站监理方案监理工作制度监理服务设备及设施监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：2008年5月25日目录一、工程项目概况二、监理工作范围及依据三、监理工作目标四、监理工作内容五、组织形式及人员岗位职责六、监理工作程序七、监理工作方法及措施八、对质量控制关键点的监理九、旁站监理方案十、监理工作制度十一、监理服务设备及设施一、工程项目概况（一）工程名称：江阴市国际大酒店商务综合楼工程（二）工程地点：江阴市澄江西路299号（三）工程有关参与方建设单位：江阴市国际大酒店有限公司设计单位：江阴市建筑设计研究院施工监理：江苏外建建设咨询监理有限公司施工单位：江阴市民用建筑安装工程有限公司（四）工程规模1、本工程为一栋商务综合大楼，建筑高度48.00m。地面以上10层，地下1层，为集多种模式多功能现代商务综合大楼，总建筑面积21500m2。2、建设工期：9个月。（五）工程特点1、桩基形式：本工程桩基施工采用钻孔灌注桩，桩径D=600，单桩竖向极限承载力标准值：工程桩1800KN.2、2、基础形式：采用桩基础。3、结构形式：本工程为钢筋砼框架结构体系，设计混凝土强度等级：承台顶面及以下C30,墙、柱、承台顶面-5.270为C45,5.270-19.170为C40,19.170-31.170为C35,31.170以上为C30,梁板及-0.050处为C45,其余均为C30。二、监理工作范围及依据（一）监理范围——对本工程项目，以施工图及其相关的技术文件规定的内涵，进行质量控制、进度控制和投资控制。（二）监理依据1、业主与监理单位签订的《工程建设监理合同》；2、本工程的《监理大纲》；3、业主与江阴市民用建筑安装工程有限公司签订的施工总承包合同及协议；4、业主提交的本工程设计图纸及技术文件；5、国家现行的建筑工程施工质量验收规范；《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《电梯工程施工质量验收规范》（50310-2002）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）6、国家现行的施工、技术及验收规范：《建设工程监理规范》（GB50319-2000）《工程建设标准强制性条文》（房屋建设部分2002版）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96）《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95）《办公装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）三、监理工作目标（一）质量控制目标：创“扬子杯”工程。根据规范、规程、技术标准、质量验收标准、设计图纸、技术文件，以严格的监理手段，着重于事前预防控制，完善承包商班组自检、专职检查员复检、监理抽检的质量保证体系，确保工程质量达到业主与承包商签订的工程施工总承包合同中确定的质量等级——“合格”。（二）进度控制目标：实现工程按期竣工，力争主楼结构提前封顶。根据法律、法规、监理合同和施工总承包合同，协调各方间的关系，正确处理合同纠纷，维护合同各方的合法权益，督促承包商按进度计划作好各类资源的准备工作，引导工程正常有序地进展，以确保工程各阶段进度按期完成。（三）投资控制目标：严格控制总造价。根据江苏省建筑安装预算定额、市场信息指导价及市场实际可比价，在保证使用质量的前提下，确定材料、物资、设备的采购价，供业主参考；慎重对待各类工程索赔和反索赔；认真审核工程实物量签认工程进度款支付书；正确使用工程结算复核确认权和否决权。（四）安全和文明施工监督目标：无工伤死亡事故，确保无重大安全事故。指派有安全员资质的...
