下篇公司发展战略研究需要回答的关键问题•了解公司目前战略及管理定位、组织技能、关键管理流程••分析现有问题、并提出可选择改善方案主要任务•了解公司目前战略定位••分析公司现有组织结构•规划公司未来三年的竞争优势于核心竞争资源、技能•根据公司发展模式提出构建公司组织结构，优化公司运营机制于管理流程的初步建议本分析报告的基础和分析平台分项具体内容内部资料调查1、经营情况简介2、组织结构及部门职能3、财务状况4、公司经营业务运做制度5、人事管理制度外部资料1、产业结构2、市场结构3、竞争者状况报告结构•公司战略目标总结•公司业务战略建议•多元化投资业务战略建议•公司管理体系战略改善建议报告具体内容（1）公司战略目标研究•战略目标汇总（2）公司业务现状分析•业务战略规划•公司业务战略诊断•公司业务战略建议（3）公司多元化投资业务分析•多元化投资业务现状分析•多元化投资业务战略建议（4）公司管理战略分析•公司管理现状及问题•集团化管理改善方案•集团化管理改善实施建议战略发展研究报告总体结构本中期报告分四部分•公司战略目标总结•公司业务战略建议•多元化投资业务战略建议•公司管理体系建议正文：北京高校创业股份有限公司发展战略研究报告第一章公司发展战略研究规划一、北京高校创业股份有限公司发展意愿以“资本为纽带”、“科技为先导”，把北京高校创业股份有限公司建设成为行业领先的，为客户提供最大增值的，具有强大凝聚力的现代化高科技产业集团化公司
二、北京高校创业股份有限公司的战略改革发展阶段目标当前状态表现形式：表现特征：•公司业务单元之间相互独立，无互动连接•钕铁硼作为公司主营业务，为公司提供的利润支持不足总体目标：开始改革未来1-3年表现形式：表现特征：•通过公司业务初步重组，实现业务互动•主营业务钕铁硼新材料的业务扩大在国际市场份额，快速增长总体目标：•加强并扩大钕铁硼的出口业务单元•对外投
