勤工助学实业集团人力资源部日常事务流程VIP免费

勤工助学实业集团人力资源部勤工助学实业集团人力资源部日常事务流程勤工助学实业集团人力资源部2012年5月21日改编0勤工助学实业集团人力资源部目录TableofContents经理工作流程-------------------------------------------------------------------------------3出勤检查流程-------------------------------------------------------------------------------10实体检查流程-------------------------------------------------------------------------------12人力资源部例会流程----------------------------------------------------------------------14人力资源部当班制度----------------------------------------------------------------------16合同签订及整理流程----------------------------------------------------------------------17短号更新流程-------------------------------------------------------------------------------18绩效评估分数统计流程-------------------------------------------------------------------19信息表更新流程----------------------------------------------------------------------------22实体大会流程-------------------------------------------------------------------------------25大型员工培训大会流程-------------------------------------------------------------------30勤工助学实业集团招新面试流程-------------------------------------------------------35经理竞聘大会流程-------------------------------------------------------------------------40海报制作流程--------------------------------------------------------------------------------46新闻广播稿流程---------------------------------------------------------------------------48附录--------------------------------------------------------------------------------------------491勤工助学实业集团人力资源部勤工助学实业集团人力资源部经理工作流程一、日常工作经理例会的召开每周召开的经理例会，接到集团副总通知，准时出席，并做好相关记录。会后进行整理总结，进行下一步工作的安排。如遇特殊情况不能出席，必须向老师或集团副总说明情况，并对例会的相关内容进行了解。部门日常例会的召开部门日常例会每周召开一次，由经理主持安排工作。地点为大活108，时间视部门成员的情况，固定在每周的一个时间。（如本学期例会在每周周日晚9:00召开）。人事档案管理1.员工档案管理指定部门负责人主要进行管理，主要是员工合同，集团新增员工要及时签订合同，离职人员要及时将合同清理。并保证相关档案整齐，无遗失。2.相关工作的纸板材料及时收集汇总，并整齐摆放于办公室书架的文件夹内。2勤工助学实业集团人力资源部3.相关实习主管能力调查资料，勤工助学奖获奖资料及时向老师反馈，并做好备份。4.各部门员工信息由部门负责人每月更新一次，人力资源部经理要对相关情况进行了解并做好备份。出勤情况检查出勤情况检查实行项目经理负责制。学期开始给部门员工进行排班，每周一到周日进行出勤情况检查，具体开展情况及遇到的相关问题，经理要进行督促，并及时与老师，各部门经理协商解决相关问题。每月的出勤汇总负责人要及时真理好，具体情况经理每月要及时反馈给老师。实体检查相关实体检查实行项目经理负责制，主要按照实体检查细则实施。由两个员工主要负责，两人可调动部门其他成员协助其进行实体检查。经理应督促负责人完成每次的实体检查记录表及月末汇总表，并将表中反映的内容及时以邮件的方式通知到各部门经理。对于实体检查中任何情况，经理要及时关注并与老师，其他部门经理沟通解决。3勤工助学实业集团人力资源部实体大会相关1.每月月初同老师沟通，确定上月实体大会召开的时间；2.召开部门例会通知部门员工进行相关工作准备（此项主要由实体大会的负责人进行安排，主要包括表格制作，主持人，通知各部门经理，PPT收集等）；3.优秀实体的确定由经理负责，根据绩效评估的相关细则与一个月实体检查，出勤检查，大会...