广西电力开发有限责任公司电网工程施工管理规定电网工程施工管理规定1范围本规定规范了电网工程的施工管理工作，适用于广西电力开发有限责任公司（以下简称开发公司）总承包的电网工程。2依据本规定依据下列文件制定并引用其中的条款，当下列文件有最新版本时执行最新版本。中国南方电网公司《工程建设管理办法》中国南方电网公司《电网建设安全健康和环境管理办法实施细则》国家电网公司《电力建设工程施工技术管理导则》广西电力有限公司企业标准《工程施工管理标准》广西电力有限公司企业标准《工程竣工验收与投产管理标准》广西电力有限公司企业标准《输变电工程达标投产管理标准》3施工准备工作3.1签订施工承包合同3.1.1施工单位收到中标通知书后10天内，按照招标文件和中标人的投标书有关条款与开发公司进行合同谈判、签订发承包合同。合同签订后，根据开工准备情况及时向开发公司申请工程预付款。3.1.2施工单位不得向他人转包工程，原则上不准分包，除非按合同约定或经开发公司同意，施工单位才可将中标项目的非主体、非关键性工作分包给资质合格的分包单位。分包项目不得再次分包，分包项目仍由施工单位向开发公司负责。施工单位需分包时，必须履行报批手续，填写《分包商资质报审表》。3.2组建项目经理部3.2.1开工前，施工单位应组建项目经理部，项目经理及主要管理人员、投入的施工力量应与投标文件一致。项目经理必须取得项目经理资质证书，才能在项目经理岗位上从事项目管理工作，且应符合其资质等级允许的管理范围。3.2.2项目经理必须常驻现场（每月不应少于15天，项目经理离开现场时须征得现场监理的同意）并不得随意更换，施工单位如确须更换项目经理时须事先详细说明原因，填写《项目经理变更报审表》征得开发公司同意，新任命的项目经理资质不能低于原项目经理。3.2.3项目经理部应配有电话、传真、计算机等必要的办公设备，进场后应把项目部的地址、电话、传真号码、电子邮件以及项目部主要管理人员的联系电话报开发公司，或写在《施工组织设计》中。3.3施工图会审3.3.1施工单位领取施工图纸后应及时组织技术人员审阅施工图。在领到施工图纸后5个工作日内施工单位必须填写《施工图纸会审申请》向开发公司申请进行施工图会审（提前3个工作日），审阅施工图时提出的问题（电子版）随申请一起报送。3.3.2开发公司在收到施工单位申请后5个工作日内主持施工图会审，监理、设计、运行和施工单位技术人员参加，设计进行技术交底和回答有关图纸的问题，开发公司提出工程建设需注意事项。施工图会审可以申请一次进行，也可以根据工程实际情况申请分阶段进行，但不得影响结构的衔接和工序的连续性。3.3.3开发公司在施工图会审完后7个工作日内负责整理出会议纪要分发有关单位。施工单位必须按经会审过的图纸施工不得自行更改。3.4编制施工组织设计和作业指导书3.4.1施工组织设计3.4.1.1开工前施工单位根据招标文件、施工合同、设计图纸、有关管理文件，编制适合工程特点、切实可行的施工组织设计。施工组织设计的内容与深度必须符合《电力建设工程施工技术管理导则》的要求，必须包含但不限于以下内容：（1）工程概况及特点；（2）施工现场组织机构和施工现场平面布置图；（3）施工方案（包括施工准备、施工工序总体安排、主要工序和特殊工序的施工方法、冬季、雨季、夏季施工措施）；（4）工期及施工进度计划和设备材料供应计划及现场管理；（5）计划、统计和信息管理；（6）技术管理、现场管理制度，质量、环境、职业健康安全保证体系；（7）质量控制点、危险源、环境因素的识别及控制、预防措施；（8）文明施工管理措施、达标投产管理措施（合同有要求时需有创区优质工程措施）；（9）竣工资料及施工记录的移交。3.4.1.2施工组织设计由施工单位编写完并履行本单位的审批手续后，应在施工图会审后4个工作日内填写《施工组织设计报审表》并连同施工组织设计（封面须盖公章，同时报送电子版）送监理审核通过后，报开发公司批准后实施。施工组织设计一经批准，未经开发公司同意不得修改。3.4.2作业指导书3.4.2.1施工单位必须在各工序开工之前，制订相应的施工作业指导书并对施...
