房建九标（广州大学）工程质量创优实施细则中铁十二局集团建安公司广州大学城项目部二OO四年二月二十八日目录第一章、工程质量管理体系第一节、质量目标第二节、质量管理机构一、质量管理组织机构二、质检人员配置原则三、职责分工第三节、质量保证体系第四节、质量保证程序一、质检程序二、原材料控控制三、现场质量控制第五节、质量保证组织、技术及思想措施一、质量保证组织措施二、质量保证技术措施三、质量保证思想措施第二章、主要分部、分项工程质量保证措施第一节、土建部分、分项工程质量保证措施第二节、装饰工程施工质量保证措施第三节、安装及调试工程质量保证措施第三章、质量通病防治措施第四章、推广应用“四新”技术第五章、主要分部、分项工程质量内控标准第一章工程质量的保障体系第一节、质量目标教学区：文科教学楼、社科实验楼和艺术实验楼达广东省优良样板标准，同时争创鲁班奖。生活区：包括10桩学生宿舍及1桩食堂，工程质量达广州市优良样板标准。检验批、分项工程一次验收通过率100%，分部（子分部）验收合格率达100%，确保结构实体检测、钢筋保护层检测达标率100%，使用功能检测通过率100%，所有分部工程有70%以上达优良标准，观感质量的评定得分率达85%以上。基础工程、主体工程、市政工程必须达到优良标准。第二节、质量管理机构一、质量管理组织机构成立以薛晓田指挥长为组长，王忠军总工程师和周建民副指挥长为副组长的广州大学房建工程项目质量管理小组。质量管理组织机构图组长：薛晓田副组长：周建民副组长：王中军一项目部二项目部三项目部四项目部五项目部项目质检员项目质检项目质检项目质检项目质检施工技术部财务部安全质量部综合办公室设备物资部计划部二、质检人员配置原则明确专职质检人员，指挥部设安全质量部，设质检工程师3人；项目部设安全质量科，各项目部分别设置质检工程师3人，施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。各项目部分别设置测量队，配测量、试验工程师各1人，试验人员2人，测量人员5人。三、职责分工建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。1、项目经理的质量管理责任（1）组织领导本单位的质量工作，对工程质量负全面责任。（2）认真贯彻执行国家有关工程质量的方针政策、规范和标准，审批本项目质量管理的各项规章制度。（3）定期组织召开质量工作会议，总结质量工作经验，掌握和分析本单位的质量状况。（4）支持技术、质检人员的工作，实行质量一票否决制。2、副经理的质量管理责任（1）协助经理搞好质量工作，在组织、指挥生产中，认真贯彻执行指挥部的质量发展规划和质量总目标。（2）组织定期的质量检查及重点工程质量的抽查。项目质检员项目质检项目质检项目质检项目质检（3）检查项目部工程施工计划执行情况时，同时检查工程质量的保障工作，对施工中带有普遍性的质量问题及时召开质量分析会，制定措施，并组织落实。3、项目部总工程师的质量管理责任（1）在项目经理的领导下，负责项目的工程技术、质量管理、测量试验工作，对工程质量负技术责任。（2）组织编制项目实施性施工组织设计，制定技术、质量管理措施，完善各级技术人员岗位职责。（3）解决影响工程质量和产品质量的技术问题，根据工程质量存在的薄弱环节，带领技术人员和工人进行现场质量攻关。（4）制定指挥部科技发展计划，组织“四新技术”的推广应用。（5）对未按质量要求和有关规定要求采购的原材料，构（配）件产品，有权对责任者提出处理意见。4、施工技术科的质量管理责任（1）按照制定的质量计划和目标，合理科学地组织施工。（2）管理中，做好预防性的质量控制。（3）做好工程技术的档案管理，检查施工中技术、质量资料的及时性、齐全性、真实性，保证工程质量的总评定。（4）参加质量检查和质量分析会，纠正违章施工，处理质量事故，及时解决工程质量上的技术问题，组织各工序技术交底并检查落实情况。5、安全质量科的质量管理责任（1）负责项目的质量管理监控工作，贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程和各...
