目录综合说明编制说明1.1.1编制依据1.1.1质量标准文件设计开发生产安装和服务的质量保证模式质量管理和质量保证。1.1.1业主提拱的招标文件及设计图纸。1.1.1国标和行标规范手册部分如下：——《建筑工程施工质量验收统一标准》——《砌体工程施工质量验收规范》——《混凝土结构工程施工质量验收规范》——《钢结构工程施工质量验收规范》——《木结构工程施工质量验收规范》——《建筑装饰装修工程质量验收规范》——《建筑地面工程施工质量验收规范》——《建筑电气工程质量验收规范》——《通风与空调工程施工质量验收规范》——《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》——《民用建筑工程室内环境污染控制规范》——《系列建筑标准设计图集》编制目的1.2.1确保工程质量达到优良,工期满足业主要求,为业主塑造满意工程.1.2.2保证公司质量方针的有效贯彻。1.2.3确认本工程各个部分工艺流程，保证工程符合国家验收标准。1.2.4执行并实现质量承诺。1.2.5使质量、安全、进度、投资等环节均得到有效控制。编制思路根据建设单位、投标文件要求，本施工组织设计力求简明，同时又涵盖了主要工作内容，其余各细部不详尽之处可在中标后根据建设方意图加以细化。工程范围见相关图纸及说明。工程特点分析1.5.1本工程涉及建筑装修装饰施工工艺种类较多，几乎包括了常见施工工艺的全部，并有部分深加工产品（构件）同时需参与施工的工种、专业较多，单项工作量较大。1.5.2根据上述工程特点公司对将从组织、技术、人员安排等诸方面给予规划。①工期规划：为有效把握工期，采用科学计划全面安排，并留有余地。通过采取科学的区域分组施工，妥善安排立体交叉作业向空间要时间，加大区域作业人数的饱有度，确保按期竣工。②资源规划：本工程配备有丰富施工经验和组织能力强的项目经理，施工技术精良的施工队伍。加强对物资供应保障的整合管理，对数量不大采购分散的物资发挥集团组合配送的平台优势，保证材料的及时性、吻合性和对设计效果的提升性。③技术管理规划：通过详尽周密的深化施工方案合理的确定工艺流程，有效控制施工中的各工艺点的精准度，把握整体效果。施工通过严谨的技术整合，专业协调作业。质量目标公司质量方针履约重质，为业主建造满意产品；贯标重进，让员工塑造敬业人品。公司质量目标2.2.1单位工程一次性验收合格率％，其中优良率％，每年增加％，三年达到％且满足合同规定要求。2.2.2顾客满意度％，每年增加％，三年达到％。。2.2.3将目标转化为岗位工作要求，通过对工程的控验和监控予以实现。2.2.4每年组织一次对质量目标的考核，以提高质量目标的有效性。项目质量目标2.3.1全部达到国家验收合格标准。2.3.2工程提前天竣工。2.3.3持续提高客户满意度。施工部署组织机构及管理组建项目部，实行项目管理，项目部负责施工全过程的计划、组织、指挥、监督、协调和控制基本职能。设立项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理的原则，选配综合素质高，具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、项目总工程师和项目质量工程师以及各级技术管理人员组成项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程施工任务。以我公司雄厚的财力、人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务，保证工程优质、高效、顺利完成。投标单位组织与结构（框图）见图表一项目部对本工程进行全方位、全过程、全范围的管理。从施工组织设计、方案制定到统筹安排，项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有交叉作业。协助业方、监理处理相关施工问题，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。项目管理组织机构图见图表二指导思想与实施目标“百年大计、质量第一”是项目建设的永恒主题，是我公司管理人员、工程技术人员及广大职员的神圣使命，确保此项目达到质量符合国家有关装饰工程验收标准。我们本着“守合同、保质量、持续提高客户满意度”的质量方针...
