第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共30页北京裕兴公司管理报告前言管理就是要使资源成本最小化，亦称资源的合理配置。当然，对于我们裕兴公司来说，仅仅有效率是不够的，尽管我们目前的效率不是太高也不是太低，与同类企业相比，我们公司管理的有效性大约居于中等水平。但无论如何，随着公司的逐渐发展壮大，许多问题已初露端倪。正是因为此，裕兴公司的管理水平更应当再上一个台阶，即不仅仅满足于追求效率的本身，还必须使各种管理活动实现预定的目标，不打太多的折扣，以最大化地实现效果。一个欲跻身于世界大企业之列的公司，不但要研究同行、别的企业，更要学会研究自己。能够时常反省自己，一定会成为一个事业成功的人，一个能够经常回视自身发展的公司，一定会成为一个成功的公司。裕兴公司要想在高速发展中永远立于不败之地，应当在三个方面不断研究：1．产品开发研究，不但关注本产品系列的开发，而且关注自身产品延伸的范畴；2．内部管理研究；3．市场开拓研究。这三个方面是相互依存的，哪一个做得不好，就有失败的危险。第2页共30页第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共30页产品开发研究是裕兴发展的生命线，内部管理研究是裕兴公司的血液，市场开拓研究是裕兴发展的机会。每个方面都有极为丰富的内容，比如市场开发，裕兴公司一直在走创业初的路子：自然网络销售，一切靠市场，真刀真枪地干。但是，在中国发展企业和开拓市场，我们也应当研究有效地利用政府做市场，有人称其为“政府市场经济”，和政府结合开拓市场，有风险也有更大的机会，例如，和教委的结合，操作成功，不但可以赚一笔钱，而且可以为企业赚回更多的形象分，是值得的，关键是找一批素质高有头脑的人去具体操作。强调这些，目的在于说明：一个公司应注重研究。裕兴公司要过管理关，现在正是好抓的时候，总部人不多，大家的心都比较齐。祝总经常讲一句话，今天一定要想到明天，这样才能把公司做大。今天抓好管理，才能保证明天大得牢靠。具体地讲，裕兴公司管理应从八个方面去着手细化：一、关于管理介绍管理的核心思路，是美国管理学权威菲利普科特勒的思想。二、裕兴机制结构篇全面分析公司发展中，如何让机制运作更有效，指出裕兴目前组织机构的合理性和不足之处，探讨如何建立裕兴公司运作的工作监督机制。三、总裁篇第3页共30页第2页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共30页办公室和企划部是总裁工作能力和范畴延伸的具体化的有效选择。四、经理篇公司需要培养一批高素质、高水平、懂管理的经理人才。裕兴公司的经理应当是职业经理的水准。介绍经理如何决策的思维过程。五、部门篇1．各个部门实行经费预算原则2．部门内工作全部实行定职定岗，专人负责3．采用岗位工资，严格考核，一旦失职或违规，严格执法分析部门运作的整体思路，重点分析销售部和公关部的管理工作。六、职员篇制定裕兴公司员工行为规范手册，因为我们的员工不注重自己形象所造成的不良影响已十分严重，经销商们骂裕兴公司员工素质差的大有人在，咱们可不能自己砸自己企业的牌子。七、人力资源管理建立有效的人才引进机制，选择人才采用严格的招聘制度八、裕兴文化公司应倡导裕兴文化。第4页共30页第3页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共30页裕兴人如何做管理——抓本管理既是一门丰富而深奥的学问，也是一个极具挑战性和富有创造性的过程。作为裕兴公司的管理人员，只要抓住管理的本质，牢牢掌握其精髓，万事以此为本，就不愁成不了一个好的管理者。因而，在这里只谈管理的核心思路，供大家参考：所谓管理的核心思路，就是着重理解消化管理的四个过程，即管理的四过程论。计划组织领导控制实现组织宣称的目的第5页共30页第4页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共30页总体来讲，裕兴公司目前的计划、组织领导均是强项管理，但在控制方面是比较弱的。许多事情，在会上有声有色，而且以文件的形式强调下来...
