华胜天成IT应用实施项目投标书VIP免费

业务和系统一体化，增强企业竞争力。TM华胜天成IT应用实施项目项目投标书保密声明本文件包含毕博独家保密资料。此标书中的资料、方法和理念是专供华胜天成科技有限公司（以下简称：华胜天成）用于评估毕博为其提供服务的能力。本文件所包含的信息所有权属毕博，因此华胜天成除评估目的以外，不得向非华胜天成或其关联公司现任职员的任何人士展示、传阅或派发本文件，或将其内容向第三者透露。特别是其中包含的客户案例，仅供华胜天成管理层阅读参考。在与毕博正式确定咨询服务关系之前，华胜天成不得实施本文件所包含的理念和工具，并承诺严格遵守此保密条款。目录我们对项目的理解....................................................................................................................5项目背景..................................................................................................................................................5项目目标..................................................................................................................................................5项目范围..................................................................................................................................................5项目成功要素..........................................................................................................................................5整体解决方案介绍....................................................................................................................6解决方案总体介绍..................................................................................................................................6管理流程的改进......................................................................................................................................7业务流程的设计直接影响企业竞争力..............................................................................................7业务流程设计......................................................................................................................................7业务流程重组策略目标......................................................................................................................7企业风险模型......................................................................................................................................8进行业务流程重组是企业实施ERP的必要前提.............................................................................8如何进行业务流程重组....................................................................................................................10毕博业务流程重组的原则................................................................................................................10组织架构的完善....................................................................................................................................12组织架构必须体现灵活性和职责性................................................................................................13机构设置的原则................................................................................................................................13绩效管理指标体系................................................................................................................................15推动部门和个人行为的工具..........................................................................................