第1页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共41页十二五规划之集团战略-上海系列演讲上海系列演讲（1）整个课程我会从这几方面来讲1，对战略的再认识；2，对集团战略和十二五规划的认识；3，集团战略怎么规划4，十二五规划我具体分为十步法来向大家做一个阐述。一，对战略的再认识（一）目前很多企业做起战略来，对战略有大得不得了的认识上的误区。第一个大的误区，就是把使命当成战略，比如说为民族工业而崛起，什么成就中国人的骄傲，整合某某产业，打造某某产业的竞争力等等，这种使命不应该是你的战略，但是很多人宣传的时候是使命，使命是可以讲给政府听，讲给群众听，让他们买你的东西，但是不能把使命当成战略，这个就不那么有意思了。第二个误区：很多企业喜欢把战略目标化，成为行业第一名，明年做到500个亿，把这个作为战略，尽快进入中国500强，跑步进入世界500强，这都属于一个误区。第三个误区：把行业地位当成战略，成为行业领先者，成为国际一流、中国领先的企业，这都属于不当。第四个误区：把远景当成战略，成为受人尊重的大型、综合性什么什么集团，成为政府尊重、员工热爱、消费者喜欢的优秀企业，这都属于远景，未来的一个可能的景象当成战略。第五个误区：把发展意愿当成战略，快速发展，实现跨越式增长，这都属于发展意愿，你想怎样，不能说心想哈佛，保底清华，最差复旦，你不能把这个当成战略，很多人把这个当成战略。第六个误区：把产业板块政策当成战略，做强XXX，做优XXX，做专XXX，最后还不忘提一句退出XXX，你看我这个多好，当然由此很多企业的战略非常糟糕地会表述为5+8、3+2、6+3，他为什么几加几呢，就是几个板块都不能取舍，觉得这是第一板块，剩下的6+3，3就是第二板块了，这都属于把产业板块的政策当战略。第七个误区：很多企业是因事实而形成战略，凡是你们看那种以某某某为龙头，以某某某第2页共41页第1页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共41页和某某某为两翼的大型综合性科工贸一体化的综合集团，凡是这么表述的集团，十有八九他们的战略没有战略，因事实而形成战略，因每天都会做很多决策，这个决策堆成了一个事实，然后像我党一样，事后追认，它就是我的战略，我当初就这么想来着，其实他不是这么想的。这是我们一系列战略误区，首先我们批判一下。（二）批判完了以后大家会说，到底什么是战略呢？关于战略的定义，大家可以找出一万种，我们就不说那些乌七八糟的了。我们就说关于战略，大家能够达成共识的一个定义，战略是达成企图的一个计划，以及行动的原则。这里面有几个精髓。第一，企图是面向未来的，你一定要有企图，面向未来的，包括战胜对手，强化实力，抢到一个产业地位，赢取政府的支持，一系列的东西都有可能是你的企图，但是这个企图必须是面向未来的，不是面向此刻的，面向此刻没什么企图的概念，一定是面向未来的，三年以后、五年以后、十年以后，你的企图是什么。比如说家宝同志呼唤大飞机，但是家宝知道大飞机造出来，从生产工艺上起码要十年，融入国际航空工业体系起码二十年，被国际航空业采用起码要五十年，它一定是面向未来的。第二，需要做一个计划，计划是为了实现企图，一个非常好的企图确立后，怎么借由计划来实现就变得更重要了。所以你们经常会看到，比如说巴以和谈路线图等等，这里面事实上这个路线讲的是计划，什么什么时间加沙和平，什么什么时间以色列和中东国家坐下来谈，到什么时间大约历史问题谈清楚，什么时间真正建立很多清晰的边界的划地，这就是一个所谓的路线图。为了使朝鲜弃核，美国提出来朝鲜弃核六步走，这都属于实现企图的一个计划。第三，有了计划还不行，要有行动，用行动来执行这个计划，但是战略不是行动，战略里面最重要的是关于行动的原则，必须要有一些原则来指挥这个行动。所以一个好的战略，第一，包含计划，它是达成企图的一个计划，另外执行这个计划的行动的原则。很多关于战略的定义里面我们经常看到，计划以及路径，目标以及路径，这个路径里面似乎把行动包含在里面了，错了，战略肯定不包含行...
