广西运德汽车运输集团下属单位中层正职岗位说明书（参考稿）北京新华信管理顾问有限公司广西南宁2004年5月目录琅东站总经理岗位说明书....................................2南宁汽车总站经理岗位说明书................................5旅游公司经理岗位说明书....................................8县站总站长岗位说明书.....................................10保修厂厂长岗位说明书...................................一三机动车辆检测站站长岗位说明书...........................一五驾校校长岗位说明书.......................................17职高校长岗位说明书.......................................19货运分公司经理岗位说明书.................................21华丽宾馆经理岗位说明书...................................24凯路广告公司经理岗位说明书...............................26印刷厂经理岗位说明书.....................................28顺达分公司经理岗位说明书.................................30装潢公司经理岗位说明书...................................32物业保卫中心主任岗位说明书...............................34医务所所长岗位说明书.....................................36幼儿园园长岗位说明书.....................................38琅东站总经理岗位说明书岗位名称琅东站总经理岗位编号直属上级集团分管领导所属单位琅东站直属下级业务部经理、保卫部经理、计财部经理、综合办公室主任直接管理人数4人，共330人岗位目的负责琅东站的全面经营管理工作。工作内容一、计划工作1.贯彻落实集团下达的月度、年度绩效目标及各项工作；2.负责根据集团月度、季度、年度经营计划，组织进行本公司经营计划的制订，每年元月下旬以前制订和下达所属部门、班组年度安全生产经营计划和目标，层层签订责任书；3.与集团委派的财务负责人一起进行本单位的财务预算工作；4.每年春运、“黄金周”提前一个月制订生产经营计划，分解下达计划和目标，周密布置和组织实施，并召开全体职工春运和黄金周动员大会；5.负责组织对经营计划与预算执行情况进行跟踪分析；6.负责每年12月底前组织制订本单位下一年度投资发展计划和方案，上报集运营副总经理；7.负责指导、监督本单位各项业务按计划开展；二、经营工作8.每季度召开本公司安全生产经营例会，传达贯彻集团例会精神，布置和落实本公司生产经营计划、目标、措施，明确责任部门和责任人，部署、检查、总结、研究本公司各项工作；9.每月召开生产经营财务分析会议，找出经营中出现和存在的问题，采取改善和对应措施；10.每周举行办公会议或现场办公会议，布置本周工作，处理和解决安全生产经营问题，负责组织进行本公司各项业务的生产协调工作；11.随时了解安全生产经营情况，帮助和指导工作，及时解决处理生产经营中出现的困难和问题；12.负责组织开展调查研究，全面掌握、分析企业的生产经营动态和管理情况，准确掌握本公司各项业务日常生产经营状况；13.负责组织指挥运输服务工作，确保各项运输生产指标和效率指标的完成；14.根据上级指令，保证完成重点物资运输和临时突击运输的组织任务，做好春节运输等重点运输任务的组织工作，确保重点任务的完成；15.负责组织进行本公司服务质量管理，确保各项服务质量指标的完成；16.负责组织填报各项集团综合报表；三、制度管理和人力资源管理17.根据本公司生产经营需要，组织制订本公司有关管理制度、实施细则、考核办法等规章制度；18.根据本公司生产经营需要，做好年度管理机构设置调整及人员编制计划，并组织实施；19.按本公司绩效考核制度对本公司员工实施岗位绩效考核、责任追究，聘任或在权限内解聘有关人员；四、品牌与公关20.协助集团相关部门进行集团统一的品牌建设与维护；21.负责贯彻集团统一的品牌推广计划；22.协助集团相关部门制订市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划；23.在集团公关部门的统一领导下，进行对政府及行业主管部门以及兄弟公司的公关工作；24.进行本公司重大事件的处置和善后处理活动；五、其他事项25.负责本公司所...
