第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页半路接手项目，遇到的问题姓名：wangyiying所属行业：综合应用单位：ZTE所属主题：项目综合管理邮件：wangyiying@hotmail.com发布时间：2006-9-25案例正文：由于前任项目经理高升，同事A被选择做一个进程已过半的项目。领导B在任命A做项目经理的时间，介绍说：此项目一切顺利，只要改动一下程序，完成最后一阶段测试就大功告成了。但事实是，原PM没留下任何文档记录。已完成的工作也没有文档固化下来，结果是客户要求改动的程序不是一点，而是很多，而且本以为原来已完成的部分也有很多遗留问题，尽管B又给A的项目增加了资源，但最后的结果是由于项目范围蔓延严重，没有达到预期的目标。A受到了领导的批评。麻烦各位专家帮忙分析一下，作为半路接手的项目经理，A做错了什么，他应该怎样做？本案例已经有73个分析，欢迎您参与！相关分析题目：这么好的机会作者：陈晨(河北保定智能电脑有限公司seesunny@126.com)提升了项目经理，呵呵好事情。内容没有交接，这就是现状。该怎么做呢？做好该做的事情。项目经理走了，开发人员没有走。所以进度还是继续下去。唯一就是A兼有了开发和项目经理的双重角色。担子重了就要努力。任何时候不要闷着头做事情。不过做技术的比较难突破这点。我就突破不了。了解完情况后，根据情况A做一个详细计划，跟原有项目进度计划比较，呵呵原来没有就太好了。把需要做的事情罗列清楚，然后交给向领导请教或者请求批准。领导看出你的把戏，但是也会理解你的难处。你唯一现在要做的就是按照自己制定计划去完成他。请求一些资源用来与现在开发人员沟通。领导肯定会支持的。身份变了职责也变了，要快速适应它，否则就是坐失良机。题目：半路接手项目，遇到的问题作者：Bell(惠州CKbellhuang2005@msn.com)第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页1、找前任PM或其上級了解該項目的范圍，時間，進程，成本等方面的詳細信息。2、根據了解狀況，重新審視該項目，並制定項目計劃。3、與項目成員積極溝通，以便盡快創熔入該團隊。4、與客戶溝通，闡明項目的變更。及了解客戶的最新需求。题目：积极投入、问题逐一解决作者：flyracer(**北京99win@163.net)积极投入项目工作中,对问题采取逐一解决.1、全面了解接手项目时项目的情况2、与前任项目经理全面沟通，协助完成已完工的资料和情况。3、与用户全面沟通。4、对项目进行重新评估。制定一份详细的实施计划，报公司领导，批准相关资源。5、严格按计划控制题目：积极应对作者：马泽坚(贵州＊＊＊科技发展有限公司batima@vip.sina.com)不管存在任何因素，既然已经接手项目那么作为一个项目经理就必须为你所接手的任务负责；应该积极的投入工作，对存在的问题进行逐一排解；1、了解该项目的范围、资源、时间、目标；2、与前任PM作一个全面的沟通，并要求协助完成项目已完工的各项工程的文档资料；3、对项目实施到什么程度及阶段应该有一份详细的评估报告并上呈至公司高层领导；4、以一个新项目的姿态去对待；5、与客户作一次充分的沟通了解、并协商各项可能存在问题的地方；6、制订一份详细的实施计划，严格对项目进行进度控制；题目：用项目管理理论管理项目作者：谢仁禄(无zrlzmh@sohu.com)1、原PM没有留下任何文档资料，说明项目管理处于无计划、无组织、无监控状态。因此新任项目经理接手之前，应对项目的现有状态进行详细了解，并作出评估报告，特别对项目的后期风险要有充分的分析。2、新任项目经理接手项目后应对项目范围进行确认，并重新组织进行项目规划。3、根据项目规划，争取必要的资源。题目：找借口推脱作者：潘琦(北京市门吉利磁电工程研究所kavinpan@sohu.com)半路接手问题太多，做好了，功劳不是你的，做不好，责任也不是前任的。如果必须接手，就像楼下说的：1。交接文件物品的签收。2。给自己一段时间参与项目的进行，全面的了解项目中的问题，并将这些问题一一汇总上报。3。把发现的问题由前任解决，如果不能解决的话要遗留的话，最好在公司高层在场做个问题...
