安装工程监理细则与常见质量通病VIP免费

目录一、工程概况二、细则编制依据三、监理工作流程四、监理工作的控制要点及目标值五、监理工作的方法及措施六、各专业监理细则（一）给排水工程（二）电气工程（三）空调与通风工程（四）消防工程（五）智能建筑工程（六）电梯安装工程七、安装工程常见质量通病及其防治一、工程概况二、细则编制依据1、给排水、电气、设备、智能建筑各相关专业图纸。2、安装工程施工组织设计。3、各专业安装工程施工质量验收规范。4、国家有关规范与验收标准。三、监理工作流程工程材料质量控制基本程序不合格合格承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》专业监理工程师审核方法：1、审核质量保证资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证复试承包单位另选承包单位使用安装工程隐检、预检及分部分项工程验收程序不合格各项设备材料质量保证资料齐全施工单位施工单位隐、预检工程分部分项工程分别验收签认完成分部分项工程自检合格、隐蔽工程完成施工单位填报验申请表及隐检记录、检验批报项目监理部施工单位1、审核各项质量保证资料是否齐全2、检查隐、预检及分部分项工程是否完成3、检查检验批、分项、分部工程质量是否合格项目监理部各有关专业监理工程师验收合格监理工程师验收合格监理工程师验收不合格监理工程师施工单位自检安装材料验收程序NYNY通知监理、甲方并提交质保单、合格证三方一起按标准要求抽样检查实测数据、检查结果记录备案合格合格同意使用退货半成品材料验收程序NYNY合格通知监理，送半成品质量验收单按规范要求，现场抽样检查填写检查意见施工单位自检合格同意进入下道工序返工一般试验检查程序NYNY四、监理工作的控制要点及目标值（一）.质量控制1、质量控制目标值根据业主要求及施工合同，本工程质量要求单体优良。2、质量控制要点及手段为确保完成预期的质量目标，针对工程安装监理项目的具体情况，质量控制可按下表内容组织实施详见监理规划。（二）.进度控制1、进度控制目标值施工单位试验自检合格通知监理人员双方一起检查合格签署试验记录返工总工期为480天，以业主与施工单位签定的工程总承包合同中所确定的总工期为目标。2、进度控制要点确保工程进度，搞好安装与土建、装饰的交叉配合外，协调好各相关单位之间的关系，要求各相关单位认真安排施工作业计划，逐层搞好工序间的交叉与配合。（三）.投资控制1、投资控制目标值以业主与施工单位正式签订工程承包合同的合同价为目标。2、投资控制要点及手段事前控制控制内容操作方法确定投资控制目标，并细分目标值审查施工组织设计和技术措施费用细读施工合同、招投标文件熟悉工程概况、预（概）算书工程风险分析，制定防范索赔措施督促协助建设单位履行合同义务协商、制表审核、分析阅读、研究熟悉、掌握预测、分析建议、提醒事中控制控制内容操作方法严格工程计量，合理支付进度款严格控制工程变更及费用签证掌握有关定额及市场材料信息价格做好协调工作，力求减少索赔工程费用超支分析，制定纠编方案及措施审核、计算分析、审核、计算市场调查、提供信息熟悉合同、参加会议分析、研究事后控制控制内容操作方法看竣工图审核工程总结算书确定变更费用及价格调整公正处理索赔事项对照、分析审核计算协商、审核五、监理工作的方法及措施（一）.质量控制“百年大计，质量第一”是我国工程建设的一贯方针，日前，对本工程我项目监理部采用动态质量控制，对工程质量实行预控、检查、验评三结合，严格执行事前、事中、事后的质量控制措施，确保工程达到预期的质量目标。1、认真参加施工图纸会审和设计交底，了解设计意图，审查各专业施工图的相互配合，及时发现存在的问题，尽量避免设计失误造成的损失，坚持做到未经会审的施工图不得投入施工。同时做好技术文件复核工作。2、查承建单位资质、质量保证体系的同时，注意检查参加施工的管理人员，关键工种的操作人员是否具有上岗证书，同时有关人员必须及时到岗、到位，不得随意更换或抽调，如有必须更换的，事先报项目总监同意，项目经理更换必须经业主同意。3、在材料、构配件订货前，由施工单位提出产品资料，经各专业监理工程师...