北京中脉天宝商贸有限公司2004年度培训计划提交：人力资源部设计：海天国际经理人俱乐部一、总则第一条为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，以提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，我们将教育培训制度化、体系化以及可考核化
第二条培训目的教育培训体系的完善，可以最大限度将公司战略和员工利益结合起来，发挥最大绩效，培训作为福利措施，协助员工实现职业生涯规划，加强企业的凝聚力和战斗力
第三条培训主要由以下四部分组成：1、一线新员工岗前统一内部培训；2、一线员工在岗内部培训；3、中层干部内部培训；4、海天国际经理人俱乐部“周六论坛”干部轮训
第四条员工培训要按计划、分批、分阶段、按不同岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质
第五条培训内容1、员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主
2、管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力
3、专业技术人员如财会人员，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能
4、基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力
5、基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉客户心理，学会业务知识和操作技能
6、公司的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训
二、培训方法第六条培训形式1、海天专业讲师授课，系统讲解专业基础理论知识、业务知识和实务技能，提高专业人员的理论水平和专业素质；2、本公司业务骨干介绍经验，传帮带；3、组织干部有计划地参加外部培训
第七条培训细则岗前培训（公司内部干部讲授）1、讲解公司历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标；2、讲解公司组织机构设置、介绍各部门人员；3、讲解各项
