大洋电子施工组织设计VIP免费

1、工程概况1.1工程简介序项目内容1工程名称烟台大洋电子有限公司综合楼2工程业主烟台大洋电子有限公司4建筑面积4341.3平米6工程地点烟台市福山区7结构形式现浇钢筋混凝土框架结构8基础形式柱下独立基础9质量要求达到合格等级1.2建筑设计特点序项目内容1建筑规模建筑面积（m2）总建筑面积4341.3平米，层数四层3屋面珍珠岩保温屋面，塑料水落管排水。4外墙面水泥砂浆墙面，外刷涂料5内墙混合砂浆墙面，面6楼地面水泥砂浆地面，地砖地面，卫生间为地砖楼地面7顶棚乳胶漆天棚面8门窗塑钢窗1.3结构设计特点基础类型柱下独立基础结构形式框架结构砼强度基础垫层C15基础C30框架梁、板C25框架柱C25圈梁、构造柱、现浇过梁C25标准构件按标准图要求1.4水暖专业设计概况——给水PP-R管安装——排水U-PVC管安装——水表安装——卫生洁具安装——采暖镀锌管安装——铸铁散热器安装——管道保温1.5电气专业设计概况——电气线管敷设——管内穿线——照明器具安装——防雷接地安装2施工部署2.1工程目标2.1.1质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。2.1.2安全目标(1)无人身重伤及以上伤亡事故；(2)无交通死亡事故；(3)无重大行车事故；(4)无等级火灾事故。2.1.3工期目标施工工期满足建设单位要求，并计划提前5天竣工，具体开竣工日期为：,2007年3月16日开工,2007年6月25日竣工。2.1.4现场管理目标按烟台市文明安全工地标准施工，达到市级文明工地要求。2.2管理组织机构2.2.1组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行ISO9002质量标准，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量达到合格要求、现场管理达到烟台市文明安全工地标准目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。（2）技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（3）施工组：负责组织施工实施，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（4）质安组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（5）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（6）设备组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。（7）经营组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（8）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。2.2.2管理体系管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idtISO9002标准。2.2.3主要施工技术工人配备木工：30人钢筋工：15人架子工：10人瓦工：30人混凝土工：10人电工：5人水暖工：5人总计：105人，高峰期：130人。2.3施工部署2.3.1项目经理部下设作业队及分工（1）结构施工队：负责主体结构工程的施工。（2）瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、内外墙面砖、楼地面工程的施工。（3）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。（5）防水作业队：负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。（6）电气工程作业队：负责管道预埋...