第1页共48页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共48页密级：机密北京吉普汽车有限公司采供流程优化的管理诊断报告中国人民大学求是发展研究中心二零零七年十二月十八日北京吉普项目组目录一、诊断报告的工作方法与设计思路...........................................31、工作方法................................................................32、设计思路................................................................3二、北京吉普的基本情况.....................................................41、成绩......................................………………………………………42、不第2页共48页第1页共48页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共48页足....................................................................53、发展的任务..............................................................5三、采供流程存在的问题与不足...............................................61、系统问题...............................................................,,6（1）、经营情况.............................................................6（2）、人力资源.............................................................6（3）、组织结构与沟通机制...................................................8（4）、信息化建设............................................................8（5）、财务监控.............................................................第3页共48页第2页共48页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共48页102、采供流程问题.............................................................10（1）、问题的本质...........................................................11（2）、亟待解决的问题.......................................................11（3）、流程问题.............................................................12四、仓储中心.............................................................,,,,211、组织机构的设置............................................................212、仓储管理..................................................................21（1）、管理制度..............................................................第4页共48页第3页共48页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共48页22（2）、管理方法..............................................................22（3）、管理手段..............................................................223、流程管理..................................................................23五、解决问题的思路...........................................................23六、结束语...................................................................25北京吉普项目组关于北京吉普采供流程优化的诊断报告一、诊断报告的工作方法与设计思路1、工作方法方法的科学性与适合性在很大程度上决定了结论的正确与否。因此，在本次第5页共48页第4页共48页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共48页对北京吉普采供流程的调研过程中，我们力求方法科学、合理，推理严谨、富有逻辑，结论客观公正。具体地讲，在16天的前期工作中，我们采用了如下方法：（1）、深度访谈。从12月3日到12月12日，我们以采供部门为重点，兼顾相关部门，完成了对北京吉普关于采供业务的深度访谈。涉及到的部门有质量部、生产制造部、财务部、总装车间、人力资源部和采购供应部，其中采供部的四个科室：生产采购科、供应科、综合采购科、外协质量科，外加一个仓储中心，构成了本次访谈的重点。（2）、调查问卷。12月5日，我们分别向财务部、采供部和人力资源部分...
