某国有公司总经理2024年述责述廉报告VIP免费

某国有公司总经理2024年述责述廉报告认真贯彻落实D风廉政建设和从严治D工作，是各级领导干部的一项重要任务。回顾一年来的工作，我坚决贯彻落实市委、市国资委和集团公司关于D风廉政建设工作部署要求，牢固树立“一岗双责”意识，积极统筹谋划，攻坚克难，务实奋进，扎实推进工作，做到了廉洁从业。根据市国资委和集团D委述责述廉要求，现将有关情况报告如下：一、组织分管系统、部门D员领导干部学习上级D委、纪委及同级D组织全面从严治D部署要求，研究部署工作落实情况认真履行总经理和D委副书记的“一岗双责”，坚持把加强D风廉政建设和从严治D作为一项重大政治任务来抓。一是抓传达、抓学习。对集团公司D风建设和从严治D工作进行了及时传达部署。利用每周一合署办公会先后对《深入学习贯彻视察XX重要讲话精神工作方案》、《开展主题教育活动实施方案》等一系列文件进行了传达宣讲；通过每月召开总经理办公例会组织经理层对国资委和集团的文件精神进行宣贯和讨论，让D风廉政建设教育形成了逢会必讲、逢会必谈，逢会必议的长效机制。二是抓部署、抓落实。作为企业行政工作“一岗双责”第一责任人，我充分做到了“重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办”。如整改落实主题XX活动中发现的问题，公司经理层专门建立了整改台账，严格督办落实，保障了整改工作任务全部完成；对公司解决拖欠民营企业货款过程中可能涉及的矛盾，多次召开会议研究部署，有针对性地开展了解释疏导工作，全面完成了该项工作。二、对分管系统、部门履行全面从严治D责任的监督检查和D员领导干部的监督管理教育情况一是抓责任分解落实。按照经理层分工，每位副总经理签订D风建设和反腐倡廉责任书，进一步压实了“两个责任”，做到“一岗双责”的“四明确”，即目标明确、职责明确、工作明确、责任明确。同时，根据D委要求将年度D风廉政建设各项任务重新逐项分解落实，实行任务包干。二是抓责任监督汇报。我到XX公司任职后，不定期与班子其他成员以及分管部门领导和所在支部D员谈话谈心，关注他们“一岗双责”履职情况和D员思想动态。我注重谈心谈话规范化和常态化，在什么时候谈，谈什么内容我都做了细化和规划，如重要节日期间贯彻D风廉政建设，主题教育整改期间的工作推进等都是今年谈心谈话的重点内容。同时，根据签订的责任书要求，对“一岗双责”履行情况按季汇报。三、支持纪检监察组织对分管领域、部门案件查处工作的情况一是提高认识。正确认识纪检监察组织在经营活动中发挥的监督震慑作用，为更好的支持纪委工作，公司从人财、物予以全力支持。公司要求各单位部门积极主动配合纪委办案，及时提供所需资料，确保了纪委办案按期进行。二是建立联动机制。根据纪委的《廉洁谈心谈话制度》，定期与纪委书记交流思想，沟通工作，对纪委立案查处的案件积极配合，不怕丑、不遮掩、不护短。公司还督促各职能部门将发现的违纪违规线索及时、主动地报告纪委，同时邀请纪委书记共同对疑难债权清收过程中的违规违纪疑点进行分析，形成联动机制。2023年，对XX项历史遗留债权损失进行了问责，问责XX人，诫勉谈话X人，警示谈话X人，追扣绩效年薪XX人次。三是维护纪委权威。对纪委的各种处理决定坚决执行，对被处理人员的绩效薪金及时予以扣收；各类先进评选实行纪委一票否决，干部聘用，管理人员使用实行纪委一票否决，树立了纪委的权威性。四、严格执行廉洁从业和作风建设各项规定，加强对亲属和身边工作人员监督管理教育，接受组织和群众监督等情况一是坚持D性。作为一名领导干部，能严格遵守D员领导干部廉洁自律的各项规定，正确使用手中的权力，恪尽职守、洁身自好，做到了政治上跟D走，经济上不伸手。严格执行“四步工作法”，严格按照决策制度规定的议事权限审议和参与决策研究相关重大事项。坚持“三重一大”集体决策制度和主要领导末位表态制度，确保决策了的运转协调和有效制衡。在物资供应，招标采购等经营活动及人事调配上，做到了“四不”，即不打招呼、不打电话、不批条子、不开口子。二是坚持廉洁从业。打铁先得自身硬，在经营工作中，自觉抵制吃请，坚决推掉礼品礼...