华彩咨询-中企联集团集团管控培训教案VIP专享VIP免费

第1页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共49页本文由akiragogogogo贡献ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。中企联集团管控与风险管理体系主讲：主讲：华彩咨询白万纲华彩咨询集团2007,版权所有华彩咨询集团版权所有1白万纲主讲集团公司管控操作我们的目的明晰管控规律?洞察管控运作?驱除管控障碍?优化管控利润?形成管控能力?强化管控合力中企联集团公司管控课程培训教案华彩咨询集团2007,版权所有华彩咨询集团版权所有2白万纲主讲集团公司管控操作篇中企联集团公司管控课程培训教案???????一，关于管控体系二，管控模式三，管控基于多层次治理体系四，集团战略处于管控体系的中央位置五，管控体系中的组织体系整合职能管控，六，职能管控，业务管控与支撑性管控七，管控机制与管控环境八，风险管控体系华彩咨询集团2007,版权所有华彩咨询集团版权所有3白万纲主讲集团公司管控操作篇1，集团公司的管控特征，中企联集团公司管控课程培训教案随着多元化，跨地域，随着多元化，跨地域，高速度的发展对规模经济，范围经济，速度经济，对规模经济，范围经济，速度经济，网络经济的追求集团化成为必然先有子，先有子，后有母带来权力转移与运作模式的搭建核心企业的内外部扩张带来运作模式的重建母公司在创造价值的同时带来损耗子公司在带来新增利润的同时，子公司在带来新增利润的同时，出现管控黑洞华彩咨询集团2007,版权所有华彩咨询集团版权所有4白万纲主讲集团公司管控操作篇关于集团型公司中企联集团公司管控课程培训教案企业集团是建立在企业法人股份制基础上，企业集团是建立在企业法人股份制基础上，以一家实力雄厚的大企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联结组成的，的大企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联结组成的，多层次、多层次、多法人的企业联合体集团有三种核心功能使得竞争力巨大1，资本放大功能－－多层次控股及资本运作资本放大功能－－多层次控股及资本运作－－协同，共享及内部交易－－，整体战，－－，整体战2，协同，共享及内部交易－－，整体战，超限战通过投资及产业组合抵御风险－－－－组合及均衡3，通过投资及产业组合抵御风险－－组合及均衡集团有几个最大的软肋风第2页共49页第1页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共49页险越来越大（速度慢下来更危险）1，风险越来越大（速度慢下来更危险）2，信息黑洞越来越多3，管理越来越复杂华彩咨询集团2007,版权所有华彩咨询集团版权所有5白万纲主讲集团公司管控操作篇集团管控的现状中企联集团公司管控课程培训教案治理成为普遍的管控手法治理似乎成为集团的标准化选择的同时，带来扩张赌博治理似乎成为集团的标准化选择的同时，母公司用直线管理的手法，用红头文件，人员管理，母公司用直线管理的手法，用红头文件，人员管理，资金管理，重大决策上移等手法进行管控母公司用纪检，监察，母公司用纪检，监察，风险管控等间接手法进行管控华彩咨询集团2007,版权所有华彩咨询集团版权所有6白万纲主讲集团公司管控操作篇中企联集团公司管控课程培训教案2，管控就是控制管理基于控制的管理，管控就是控制+管理管理基于控制的管理对子公司的管理应该基于对子公司控制框架的设计?对子公司的职能或业务的管理应该基于对子公司相应职能或业务的控制框架?对子公司的风险管理应基于对子公司的控制?对子公司的业务支持与服务应该基于对子公司的控制华彩咨询集团2007,版权所有华彩咨询集团版权所有7白万纲主讲集团公司管控操作篇母公司通过制度输出达成对子公司的控制中企联集团公司管控课程培训教案公司治理制度战略管理制度信息管理制度集团公司控制框架投融资管理制度人力资源管理制度审计，审计，内控与风险管理制度财务制度华彩咨询集团2007,版权所有华彩咨询集团版权所有8白万纲主讲集团公司管控操作篇集团总部普遍的错误在于中企联集团公司管控课程培训教案1，认为控股总部核心职能是的基于产权的公司治理。，认为控股总部核心职能是的基于产权的公司治理。2，混淆了治理与管理，单...