一、工程概况...................................................................................21.1、工程概述.....................................................................................................21.2、工程形象进度照片……………………………………………….2二、承包工程组织系统………………………………………2三、工程进度及本月施工概况……………………………………33.1、根本情况…………………………………………………………………..33.2、施工情况…………………………………………………………………..33.3、工程进度…………………………………………………………………..33.4、监理对进度的控制..............................................................................4四、工程质量与平安………………………………………………44.1、工程质量概况……………………………………………………………..44.2、工程平安概况……………………………………………………………..4五、监理工作情况………………………………………………..55.1、工程工程监理机构组织框图……………………………………………55.2、监理工作统计……………………………………………………………65.3、下月监理工作重点………………………………………………………7六、结…………………………………………………………..76.1、监理工作小结……………………………………………………………..7七、建筑工程平安监理月报表……………………………………..8八、附件…………………………………………………………….98.1、工程形象进度照片………………………………………………………9监理月报一、工程概况1.1、工程概述1、工程名称：合肥包河区九珑湾·广视花园〔B〕区2、建立地点：合肥包河区包河工业园包河大道与纬二路交汇口3、本工程总建筑面积：地下室：约8000㎡；R2#楼：18085.98㎡；R3#楼：22596.21㎡；R4#楼：22959.16㎡；R5#楼：10849.83㎡。4、建筑层数和高度：地上：3+1层；建筑高度：R2#楼、R3#楼：99m;R4#楼、R5#楼：101m。5、建筑构造形式为：地下室主楼部分以外为框架构造主楼为框架-剪力墙构造。1.2、工程形象进度照片见附件8.1二、承包工程组织系统1、该工程组织系统是一个以工程经理为主体的理机构在组织上实行工程经理负责制的形式由工程经理负责整个工程详细事务的运作直接进展工程的组织、指挥、理和协调工作。并设置一名工程副经理对施工全过程进展控制全面协调各项工序的合理性并监控施工平安消费、文明施工。2、工程经理部下设、施工组、技术组、质安组、材料供给组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门对施工工、质量、平安、文明施工等进展全方位、全过程的协调控制。3、详细工程主要理人员已装备到位。三、工程进度及本月施工概况3.1、根本情况本月监理月报日历天数共30天其中晴天26天〔包括阴、晴、多云〕雨天4天近气温主要集中在260C—360C天气合适于施工的进展施工现场进展顺利。通过巡视、平行检验、分项工程验收施工现场无平安事故工程质量一般。本月共签发监理工程师单1份签发平安隐患整改单2份要求施工及时整改施工中存在的问题整改完毕前方可进展下道工序的施工。3.2、施工情况本月在8月完成了R2#楼七层～十二层构造的砼浇筑；R3#楼完成了十层～十七层构造的砼浇筑；R4#楼完成了八层～十三层构造的砼浇筑；R5#楼完成了八层～十三层砼构造的浇筑。3.3、工程进度本月实际完成工程量及下月进度方案安排区段本月完成工程量下月进度方案安排R2#楼完成了七层～十二层构造的砼浇筑完成十二～十七层层构造的砼浇筑。R3#楼完成了十层～十七层构造的砼浇筑完成十八层～二十三层构造的砼浇筑R4#楼完成了八层～十三层构造砼的浇筑完成十四层～十九层构造砼浇筑R5#楼完成了八层～十三层构造的砼浇筑完成十四层～十九层构造砼浇筑3.4、监理对进度的控制1〕本月按业主提出根据总进度方案对各楼每个节点的工要求,要求施工认真安排月、周方案；对施工所报月、周方案认真审查发现问题及时调整；发现本周方案完不成的应在监理睬议上并要...
