北京侏罗纪软件股份有限公司管理引导手册2003年7月目录一、绪言和公司基本理念……………………………………………………………1二、公司组织与权限…………………………………………………………………3三、公司重大决策与日常经营决策…………………………………………………24四、公司重要流程及制度一览………………………………………………………42绪言与公司业基本理念绪言第3页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共51页1侏罗纪公司从1998年开始创立，到现在已经过了5个年头。伴随着公司的迅速发展，公司管理的重要性日益凸现出来。科学而规范的管理成为公司未来发展的重要支撑。为此，公司要发展，不断提高我们的管理水平是一项长期而艰巨的任务，是公司原有管理团队和新加盟的新人共同的奋斗目标。公司在2003年投入了较大的代价，与管理咨询公司一起，初步构建了公司的基础管理平台。本管理引导手册是对公司的基础管理平台的一个说明和概述。希望公司现有的主要管理人员，能通过熟悉本引导手册和相关制度文件，了解公司管理的架构、制度和运作机制。新加盟本公司的管理人员能通过本引导手册快速地了解公司的管理情况。本手册中管理岗位人员以2003年7月份为准，以后随公司发展而1绪言与公司基本理念公司基本理念第4页共51页第3页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共51页进行的组织结构、岗位和人员任命的变化，将随时进行修改。侏罗纪软件股份有限公司董事长：包世界2003.7使命：建立和改善石油行业信息化工作环境，成为本领域最优秀的信息服务巨人愿景：第5页共51页第4页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共51页对于客户，为提高其工作效率提供我们的价值；对于员工，为成就个人愿望，为实现个人的成长提供舞台价值观：客户的需求是第一位的极具责任心地工作我们诚实守信一切从公司整体利益出发强烈的危机感管理原则（否定因素）：核心业务长时期不走出石油行业反对小团体文化第6页共51页第5页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共51页公司组织与权限公司组织与权限|组织结构第7页共51页第6页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共51页公司组织与权限|营销中心有公司关汇报关系和权限体系的说明第8页共51页第7页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共51页公司汇报体系采取按照业务分管的原则进行，所有的汇报采取逐级汇报，隔级通报的原则。公司业务最高责任人为公司董事长包世界，直接向董事长汇报的有：主管工程服务中心、行政部和资源中心的总经理付振华、主管产品中心的副总经理黄旭楠、主管项目中心的副总经理谭远华、副总经理兼营销中心总监邓想安、副总经理兼财务中心总监谭小平、人力资源部经理陈谦，其它人员一般不应直接向包世界汇报工作。公司主管领导：为该业务领域公司主管领导，负责分管业务的工作指导，按照岗位职责承担其应付的责任。公司业务领导：为该业务领域公司第一负责人，负责分管业务的具体管理、操作。按照岗位职责承担其应付的责任。营销中心职责描述公司组织与权限|营销中心第9页共51页第8页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页共51页公司主管领导：包世界营销中心负责人：邓想安对产品、项目的营销规划并领导部门员工实施作为公司的统一客户界面，负责销售公司的产品（包括产品、解决方案、服务等）-负责产品销售工作（包括客户关系的建立和维护、销售信息的获取，跟进等）-负责项目类销售工作（包括客户关系的建立和维护、销售信息的获取，跟进等）-负责售前工作，包括组织项目中心和服务中心、产品中心制作技术方案和技术合同-商务合同拟定以及商务谈判负责在公司统一战略的指导下，寻找适合合作/收购的产品信息，提供给对外合作部协助对外合作部管理外部资源负责项目执行和售后服务过程中的客户关系进行协调，包括合同变更...
