总包工程项目部管理制度(49页)VIP免费

编制/修订摘要版次A摘要首次发布会签栏综合部财务部质安部投标部项目管理部总经办目录第一节、施工前期准备制度..................................2第二节、项目部材料管理制度................................5第三节、进度工期管理制度..................................9第四节、工程项目施工质量管理制度.........................12第五节、安全生产管理制度.................................21第六节、文明施工管理制度.................................25第七节、项目部目标管理控制制度...........................30第八节、安全文明施工目标控制制度.........................34第九节、项目财务管理制度.................................38第十节、项目工程竣工验收制度.............................42第十一节、项目内业资料管理制度...........................46总包工程项目部管理制度第一节、施工前期准备制度1施工准备是基本建设程序的重要环节，是加强建设管理工作的有效手段。做好施工准备工作，对于执行基本建设程序，切实保证工程质量、安全，依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。2施工准备工作的基本内容1.1技术资料准备1.1.1熟悉与审查施工图纸：依据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规划等资料文件；调查、搜集的原始资料；设计、施工验收规范和有关技术规定。1.1.2调查研究和收集资料：调查有关工程项目特征与要求的资料；调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料；建设地区技术经济条件方面的资料；社会生活条件调查；其它调查。1.2.3编制施工组织设计：施工组织和设计是根据设计文件、工程情况、施工期限及调查资料，拟定施工方案，内容包括各项工程的施工期限、施工顺序、施工方法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳力的调配、机器、材料和供应日期等。1.1.4编制施工图预算和施工预算文件：A、施工图预算是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准,编制确定建筑工程造价的经济文件,作为签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。1.1.5根据施工图预算、施工图纸、施工方案、施工定额等文件编制施工图预算。作为项目内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料进行经济核算的依据。1.1.6施工物资准备、建筑材料的准备、构（配）件、制品的加工准备、施工机具的准备、生产工艺设备的准备。①施工物资准备工作的程序：②劳动力组织准备：建立拟建工程项目的领导机构；组织机构设置程序图；建立精干的施工队伍；组织劳动力进场；安全文明施工，质量技术等进行交底；建立健全各项管理制度；劳动组织准备。③施工现场准备：拆除障碍物，现场“三通一平”；交接桩及施工定线；做好施工场地的测量控制网；临时设施的搭设；施工现场的补充勘探；建筑材料、构（配）件的现场储存和堆放；组织施工机具进场，并安装和调试；冬季施工的现场准备，设置消防、保安设施。1.1.7施工对外工作和对外协作的有关准备:①选定材料、构配件和制品的加工订购地区和单位，签订加工订货合同②确定施工班组及外包施工任务的内容，选择施工班组及外包施工单位，签订班组、分包施工合同。③应及时填写开工申请报告，呈报上级批准。④根据具体情况，协商订立合同中各项条款的具体内容，注意施工班组、分包合同的合法性。⑤把承包范围、工程造价、工程质量要求以及付款与结算方式作为订立合同的主要条件。1.1.8施工准备工作的实施①施工准备中各种关系的协调②编制施工准备工作计划③建立严格的施工准备工作责任制④建立施工准备工作检查制度⑤坚持按建设程序办事，实行开工报告和审批制度全面检查施工准备的内容⑥施工图纸已经会审，并有会审纪要。⑦施工组织设计已经审核批准，并进行了交底工作。⑧施工图预算和施工预算已经编制和审定。⑨施工合同已经签订，施工执照已经办好。⑩现场障碍物已经拆除或迁移完毕，场内的“三通一平”。11施工现场的各种临时...