华资煤焦96万吨焦化工程甲方工作手册二00六年九月目录一、总那么1.1目的1.2理方式二、主要工作程序2.1物业开展程序2.1.1物业开展2.2施工理程序2.3物料理程序物料供货商评估和施工物料理3.4工程计量签证工作程序3.5报建工作程序〔3500㎡以上〕(桥街)三、人员配置3.1董事3.2总工程师3.3其别人员四、各阶段工作4.1工程决策阶段的主要工作4.2工程准备阶段的主要工作4.3工程施行阶段的主要工作4.4开工验收阶段的主要工作五、甲方工作人员行为准那么甲方工作手册一、总那么1.1目的（1）实现目的和望（2）使控制在预定或可承受的范围之内（3）保证工程功能与质量到达1.2理方式采用间接方式：通过各种委托协议和合同把工程工程的各项任务和理职责以及各项风险分解到各参与筹划和施行的有关机构项业主进展总体协调和控制保证工程如按质建成并尽可能节。二、主要作程序2.1物业开展程序2.1.1物业开展〔1〕物业开展方案①当物业开展意念需包括以下内容：物业开展性质及选址；本钱限额；开工日；完成日；其它(例如：设施、设计风格)。②董事订定物业开展名称及/或编作为整个物业开展过程之识别。③董事与总工程师及/或其它由董事指定之主参考过去相关物业开展经历商讨有关物业开展意念并由总工程师编订物业开展方案】说明该物业开展概念及方案、主要工作工程、执行及完成日。工作工程最少包括：地质磡探；物业概念设计(种类、数量、配套设施及其它)；物业建筑设计(详细规格、选料等)；物业建筑施工图。④物业开展方案】由董事审批。⑤董事选定执行各项工作之负责人并记录于物业开展方案】中。⑥地质勘探工作是总工程师提出并编订在物业开展方案】的组成部由选定适宜勘探机构部门展开工作勘探机构工作完成后提供地质磡探】给总工程师审阅总工程师对物业开展方案】作出相应的修改。⑦在每工程的开工间,召开理评审会议针对本工程的特点,检视现有系统对新工程的满足性和通用性是否相适应,并保存记录。〔2〕物业设计评审及检讨①总工程师按物业开展方案】安排设计工作。②当需要外间机构(例如：建筑设计、参谋)执行设计工作由董事选定适宜机构展开设计工作。③在设计过程中总工程师负责根据在物业开展方案】内之设计要求及相应之法规进展评审各设计工程在需要时与设计机构直接面谈商讨设计质量事宜。④设计结果可以是(例如：图那么)、相片及/或模型等形式。⑤总工程师检讨设计结果按原定物业开展意念物业开展方案】及有关法规以验证设计结果能否符合要求；在需要时参考其它同类开展工程、有关人员、或到选址进展视察以确认设计是否适用。审查结果须保存记录(例如：、图纸会审记录、评审/检讨记录、会议记录等)并于物业开展方案】上说明。⑥当需要更改设计时如外部设计更改由设计或外间设计机构修改有关设计资料并予以审查批准；如设计更改由本设计员修改有关设计资料并经人验证。⑦装修材料规格确实定由指定。〔3〕物业建筑监理与施工①总工程师按物业开展方案】安排物业建筑工程。②员对各项工程做经费并检讨交总工程师审核、董事审批总工程师将保存相应的。③董事选定适宜监理机构及建造商并由总工程师书面提供建筑工程要求：工程规格(例如：图纸)；完工日；装修材料规格；其它有关规格要求(例如：适用之国际/规格、、工艺要求、建筑材料要求)。④董事选定之监理机构是代表对建造商进展施工现场理参阅施工理程序】。⑤员于工程开工后作出结算并检讨由总工程师审核董事审批确认总工程师将保存相应的结算。〔4〕开工验收①工程开工后总工程师与物业理等有关部门对相应工程进展验收交接。如验收不合格总工程师将指施工根据验收记录进展整改直至验收合格。验收合格后双方填写物业理验收交接证明书】同时并将土建及配套工程的开工图交予物业理。②楼宇交给用户后总工程师可委托物业理发放工程问卷调查】于用户理解用户：包括楼宇外观、使用功能、环境布等。由总工程师分析、检讨楼宇设计。③以上如有发现问题由总工程师是否做出跟进。〔1〕甄选地质磡探参谋、设计机构、监理机构及建造商①董事按外发工作工程性质联络有关外间机构报价或。②董事甄选适宜外间机构时考虑以下各项：该机构工作经历与本外发...
