县乡道路改建工程施工组织设计(投标)_secretVIP免费

附篇施工组织设计建议书本建议书包括下列内容：表1施工组织设计的文字说明表2分项工程进度率计划（斜率图）表3工程管理曲线表4施工总平面布置表5主要分项工程施工工艺框图表6分项工程生产率和施工周期表表7施工总体计划表表1施工组织设计的文字说明1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法1.1工程概况1.1.1地理位置及地形、地质条件************，起于**********,止于**************,全长4.266231km。本工程设计标准为：K0+000～K3+000段路基宽10m，过村路段路基宽8.5m，设计速度60km/h，为集散型二级公路；K3+000～K4+266.231段路基宽6.5m，设计速度20km/h，为双车道四级公路。路线位于******北部，地势平坦,纵坡较小，两侧植被覆盖一般。相对构造变动较弱，地震烈度为VI度区。1.1.2气候水文特征本项目所在地区属温带大陆性季风气候区，四季分明，日最高气温34℃，日最低气温-7.5℃，年降雨量540mm，雨季主要分布在7、8、9三个月，最大冰冻深度70cm。1.1.3交通、水电及材料供应条件本项目交通条件便利，用电与当地电力部门协商，同时我公司考虑一部分自发电。施工用水可从当地取用。砂石料储存量丰富，满足施工需要。水泥采用长钢水泥。钢材、木材、沥青可从***********88等地购买。1.1.4工程施工范围本工程属旧路改造，施工范围包括路基、路面、排水及附属工程等。1.2设备、人员动员周期如果我单位有幸中标，接到中标通知书即进入动员启动期，5天内组织项目经理部主要人员进驻现场，用10天时间落实完成下列开工前各项工作：1.2.1详细踏勘现场，落实项目经理部和施工队设置地点，办理完临时租用地、用电、有水等手续。1.2.2落实施工队伍、机械设备、调遣施工主要机械、设备、人员到现场，完成营地、便道、拌和场等修建。1.2.3组织工程主要技术人员熟悉图纸及技术规范，并进行图纸会审及编制«实施性施工组织计划»。1.2.4完成导线、高程控制网复测、经监理工程师批准，进行横断面复测及主要工程施工放样；1.2.5筹建工地试验室，进行砂石料采样、砼配合比及土样标准击实验等，与试验合格料场签订供货意向书。1.3设备、人员、材料运到施工现场的方法设备、人员、材料进场采用铁路或公路运输方式。挖掘机、推土机等坐台式设备采用铁路运至***，再利用平板拖车运至现场，汽车自行至现场，中小型机械设备用卡车运至现场。施工人员乘坐汽车进入现场。水泥可从*****水泥厂购买。钢材、木材、沥青可从***等地购买。汽车运至现场，地材用自卸汽车运至现场。主要设备、人员开工前陆续到达，地材和主材按施工需要，分期分批运至施工现场。我公司力争做到“进场快、安家快、开工快”，信守合同，创造一切条件，满足业主要求。1.4施工组织机构的主要职责范围1.4.1施工组织机构设置为使本项目保质保量按期完成，争创优质工程，力争提前竣工，工程投资尽量发挥其经济效益和社会效益。我司将派遣高素质的管理力量，精良的施工设备有丰富施工经验的施工队伍投入本工程施工，充分发挥我司的机械化施工的优势力量。我公司将成立“*******************”。全权负责本标段经营、管理、组织、指挥及对人员、资金、设备、物资实行统一调度，全面实行项目法管理。项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名，实行项目经理负责制。项目经理部下设施工技术部、安全质量环保部、机械物资部、计划财务部、工地试验室、办公室等六个职能部门。公司在选择项目班子人员时要求其必须具备以上条件：一是具有较高的政治水平，具有较强的决策能力和事业心。二是懂经营会管理，具有一定的施工生产经验和经营管理能力，较强的对外交流、业务洽谈能力，对公路工程施工技术要求及操作规程规范熟悉。三是敢于坚持“质量第一”的原则，认真负责，严格遵守监理检验程序，素质高、作风硬、吃苦耐劳。项目部下设一个路基工程队、一个路面工程队、一个拌和场，施工人员135人左右。拟为承包本合同工程设立的组织机构图如下：1.4.2施工组织机构的主要职责范围1.4.2.1项目经理：负责领导本合同段工程的实施，对项目的安全、质量、工期、效益等全权负责。1.4.2.2项目副经理：协助项目经理进行生产组织管...