在金融危机下企业应该加强广告投入吗？2008年突如其来的金融风暴席卷全球，让很多企业陷入困境，雷曼倒闭了，美国汽车业陷入绝境，冰岛破产了……上到国家下到产业小到企业，全世界一时之间哀鸿遍野。中国也自然不能例外，出口业的受阻直接导致了纺织业的困境和家电业的无奈，从长三角到珠三角再到环渤海经济圈，关门、倒闭、歇业……一浪接一浪的袭来，让人寒不自胜。阿里巧巧企业的冬天来了！谁能够抵御寒冬，安然度过这个经济困难期，谁就能够在春天里获得阳光和雨润，实现快速超常规的增长与发展。但是，企业该采取怎样的方式度过寒冬呢？有些人采取冬眠的方式，有些人采取包团取暖的方式，有些人另辟蹊径获得薪火……aliqq各显神通的冬季里，企业应该加强广告投入吗？人人自危的金融危机面前，企业应该积极发展吗？对于企业经营者而言，有人看到危机收起羽翼，减少投入放慢发展速度，以免在冬季里被寒冷击倒；有人看到机遇展翅高飞，积极投入加快发展速度，以利用冬季对手的怯弱迅速放大市场，缔造不一样的业绩和传奇。不管企业经营者是选择前者还是采用后者，其本身并无对错，从企业实际出发选择自己的生存之道，这是企业家的使命和义务，让企业存活下来是企业家的责任。aliqq那么在金融危机下企业应该加强广告投入吗？广告作为不能直接减小或者很难迅速减小的投资方式，在冬天里适当地节俭有助于企业保存实力。这是绝大多数企业经营者愿意选择的方式。但是个人认为在冬天里优秀的企业应该加大广告投入，或者说一个希望超越对手成就非凡的企业，利用冬天的掩护加大投入迅速扩张，能够在春天来临的时候，迅速超越对手成就传奇。阿里巧巧为什么说在金融危机下企业应该加大广告投入呢？其一、经济环境差，政策环境好：金融危机的时候往往是国家加大政策投入的时候，也是国家加大经济引导的时候，一个优秀的企业能够善于利用政策环境缔造传奇。目前国家不仅投入4万亿拉动经济增长，而且温总理也鼓励企业之间加强并购。这正是企业加大投资，加快发展的最佳政策环境，以往企业难以获得的政策资源，这个时候是最容易也是最低成本就能获得的。国家愿意看到企业投入，拉动经济增长，所以必然会将其树为榜样，大肆推广渲染，使之成为国家经济或地方经济的中流砥柱，进行全面的扶持。回顾海尔的发展史，我们不难发现，海尔之所以能够成为中国品牌的旗帜，跟国家政策走利用国家政策，使其迅速成就辉煌的原因之一。1992年小平同志南方谈话后，海尔抓住机遇搞了海尔工业园；1997年利用国家优惠政策，一下子兼并了18个企业。海尔的成功一半建立在国家经济政策环境基础上的，没有国家的政策鼓励和引导，海尔也许根本不可能成就如此辉煌的业绩。阿里巧巧其二、经济环境差，广告成本低：当众多行业众多企业在金融危机下，很多企业已经倒闭或者很多行业开始萧条，这时候的广告成本将降到谷底，原本需要2块钱的广告版面，现在只需要5毛钱。因为企业广告量锐减媒体要生存，就像超市大特价一样的道理，广告的形式也会很好。当别人不敢投广告或者没有钱投广告的时候，一个优秀的企业敢于战胜眼前困难提前投入，利用优势的媒体资源，迅速打造品牌知名度。为冬天来临的时候，获得超越对手的动力和无穷的市场生命力。aliqq.cn从海尔身上，我们可以再次论证，在东南亚金融危机时，连自己设在那边的生产厂的产能也在萎缩的时候，海尔毅然在那里大做广告，其广告价格是危机前的1/3。结果危机已过，海尔产品在东南亚销量大增。阿里巧巧其三、经济环境差，竞争突围好：在经济危机面前，所有的人都有一个惯性思维，那就是现在经济环境不好，我们要慎重投入保存实力。而且在经济环境差时很多企业的经营效益不好，比如资金流不流畅，企业利润水平低。所以很自然地会减少投入，很自然地会放慢发展速度。这个时候是行业竞争最微弱的时候，此时也就是拉开竞争距离的最佳时候。当每个人都低头去顾及自己脚下路的时候，那个抬头看天空的人思考未来的人，才能够走得更远。而对于优秀企业来说，敢于直面惨淡生存环境，才能够创造超越对手的佳绩。aliqq水井坊之所以能够成为中国白酒典范品牌，除了它有着成功的品牌运作...
