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各类工程施工管理制度和规程的清单6
施工组织设计/施工方案的管理制度为加强公司项目施工管理,实现企业标准化、规范化管理,针对公司前期工程施工组织设计(方案)编制及报审的不规范、不统一、随意性太强等问题,特制定如下规定,要求各项目技术部门严格遵照执行,本管理制度自发布之日起实施
(一)总则1、施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象,用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件,是整个工程项目施工的战略部署
2、凡新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程项目,均应编制施工组织设计
施工组织设计根据工程建设规模和施工阶段的不同可分为:(1)施工组织总设计(简称总施组)
(2)单位工程施工组织设计(简称施组)
(3)分部分项工程施工方案(简称施工方案)
3、施工组织设计的编制原则:(1)认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令,严格执行基本建设程序,确保重点,合理组织施工
(2)科学安排施工程序,充分利用空间和时间,组织流水作业
根据合同要求,按期或提前交付使用
(3)贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准,积极采用新工艺、新材料、新技术,推广科研成果,促进企业技术进步
在确保工程质量和安全施工的前提下,节约投资,降低工程成本
(4)不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平,减轻劳动强度,提高劳动生产率
(5)合理紧凑地规划施工总平面,充分利用永久性工程和附近已有设施,合理储存物资,节约施工用地
(6)贯彻本地区施工现场管理法规及有关规定,编制有针对性的各项措施
4、施工组织设计是组织施工生产的法规,有关人员必须认真贯彻执行
变更施组中所定的方案必须经过审批
对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要追究其责任
(二)施工组织设计编制要求及内容1、施工组织设