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监理大纲第一节监理工程概况一、工程概况工程地点面积制作根据二、工程特点：1、工程构造总体来说较为简单层数不多但因其为厂房工程故在详细施工时应重点控制砼工程及屋面防水工程的分项施工尤其是砼地面及砼屋面应作为监理控制的重中之中因其直接影响本工程的使用功能。详细控制要点详第十七节“本工程重点、难点及关键部位监理控制要点〞内容。2、本工程在完工后将很快投入使用故如何保证在预定工内顺利完成也是监理控制的重点。根据本工程特点根底施工及砼主体施工是影响工的主要因素在详细施工过程中此部的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。我们在第七节中的“工程进度控制的手段和措施〞将作详细说明。3、因本工程为一消费电缆材料的厂房工程故其土建施工后设备安装将提早介入如何协调安装和土建工程的关系亦是影响工的重要因素故在监理过程中组织协调工作量较大我们将重点考虑组织协调中处理的和效果。详细详第十一节“组织协调〞内容。三、监理时限本工程的监理效劳从签订合同之日开场至工程通过开工验收交付使用为止并在工程质量保修内承当相应的义务和责任。四、监理工作目的工程质量监理目的：确保符合设计要求及验收优良等级。工程工监理目的：满足方案工的要求。工程监理目的：控制在概算限额内力求造价合理节约费用。平安、文明施工总目的：杜绝工程事故平安、文明达标。第二节监理工作内容及根据一、监理工作内容监理范围：XX厂房工程的土建、安装等所有内容施工阶段和保修内全过程监理。即运用合同理、信息理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程工程的质量、工和造价。１、根据施工图的设计和协助业主组织图纸会审做好记录写出会审纪要。2、协助业主做好开工准备编制开工签发开工复核灰线等。3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度方案、质量保证体系及平安保证体系。4、催促、检查承建商严格执行工程合同和工程技术、协调业主和承包商之间的关系。5、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价。６、组织施工图交底、负责施工现场的签证。７、组织和参加定召开的工程协调会议并做好纪要调解有关工程建立各种合同的有关争议协助业主处理索赔事项。８、监视、检查承建商落施行工平安技术措施；组织检查并监视控制工程进度、质量和；组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收签发工程付款凭证。９、协助业主审核承包合同审核技术资料及开工验收资料。10、及时提供完好的监理资料、定编制监理。11、协助业主组织工程交工初步验收参加工程开工验收提出交工或开工验收申请。12、负责检查保修阶段的工程状况、催促承建商回访监理保修直到规定的质量。二、监理工作根据１、?建筑法??建立工程监理?建立部、计委?工程建立监理规定??浙江建筑业理??浙江建立工程质量理??浙江建立工程监理?等有关法律、法规、、等。２、建立与监理签订的监理合同。３、业主提供的本工程扩初设计、施工图及说明。４、或、现行的建筑工程质量评定及验收?工程建立强迫性条文?。５、、现行的定额及有关规定。第三节工程监理班子的组织构造形式第四节第四节工程监理的、制度及程序一、工程监理的在工程建立监理施行过程中我们采用目的控制制定措施建立起畅通、高效的信息反应系统。1、质量目的控制建立一套有力的质量控制体系详细分为四个层次即由总监部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。在施工阶段的质量控制中强调事前控制以主动控制为主加强质量的事中控制及事后控制的验收工作确保工程质量目的的实现。2、进度目的控制以动态控制为主建立总进度网络方案和关键节点进度方案在工程施行过程中及时搜集实际进度情况与进度方案进展比拟对存在的偏向进展分析从组织、总监理工程师总监代表土建监理人员4人水、电气设备安装监理人员2名控制1名资料理1名技术、经济合同方面考虑提出改良措施并会同建立、工程承包人一起协商、调整方案确保到达预的工目的。3、目的的控制审核施工的报价为确定合同造价提供根据初核施工报价签署监理；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量签署监理并签署工程月付款...