第1页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共36页公司管理制度第2页共36页第1页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共36页二零一五年七月编制目录第一章总则.....................................................................................................................................2第二章公司组织机构设置...........................................................................................................3第三章会议制度及议事规则.........................................................................................................3第四章请示报告制度.....................................................................................................................6第五章车辆（小车）管理办法.....................................................................................................7第六章办公用品、用具及测量仪器管理办法...........................................................................9第七章财务管理办法...................................................................................................................10第八章：财务报制度.....................................................................................................................14第九章物资采购与管理.............................................................................................................17第十章合同管理办法.....................................................................................................................20十一章计量结算管理暂行办法...................................................................................................24十二章工程安全文明施工管理规定...........................................................................................25十三章工程质量管理办法...........................................................................................................30第3页共36页第2页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共36页第一章总则为贯彻《华龙集团公司管理办法》，加强公司集团化管理，提高公司管理团队及人员的工作效能，提高办事效率，责任感，事业感，建立科学、规范、有序的运营机制；以管理为中心，拓展公司建筑市场的业务，加强建筑市场的信息收集，参与市场竞争；建立以项目运行机制，推行项目管理考核制度，项目成本控制制度，管理人员的绩效考核，建立良好的用人机制，项目科学的管理办法，有预测，有控制、有监督，生产上有序有节的生产，合理调配，设备合理使用，合理安排，科学施工，精细化施工；技术上推行优化施工方案，施工措施先进等，特制定本规则。第二章公司组织机构设置第一条公司及部门机构组成一、公司各部门机构设置及管理权限1、设置常务副总（兼经营副总）一名，生产副总一名，总工一名2、设置合同部、工程技术部、材料设备部、质量安全部、财务部、综合事务部（除常务以外）其他副总各部门负责人均在项目任职。二、各工程项目部。各工程项目部直接受工程技术部管理，负责各工程项目的全面管理工作。项目部管理细则见“项目部管理办法”。五、各部门、项目部按照各自分工管理本部门的事务及公司领导、交办的其他事务。第三章会议制度及议事规则第一条会议类别第4页共36页第3页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共36页一、副总经理工作例会副总经理工作例会是由公司常务副总经理、总工程师汇报工作，副总经理布置工作任务的会议。原则上每月一次，会议由副总经理主持，班子成员参加，在必要时，会议范围扩大到其他部门。会务工作由综合事务部负责。二、副总经理办公会1.副总经...
