昆明危险废物处理中心项目物化车间、废矿物油回收车间、暂存库安装工程施工组织设计编制：审核：批准：辽宁建设安装集团有限公司第一章工程概况一、编制依据本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制的过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了尽可能充分的考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为依据：1、根据施工图纸、招标文件及有关资料；2、我公司人力资源及设备、材料配备情况；3、本公司同类工程经验及研究成果；4、国家和行业颁发的有关现行施工规范和标准；二、工程概述工程名称：昆明危险废物处理处置中心项目工程地点：昆明市富民县罗免乡高仓村工程规模：总体规划的危险废物处理规模为80000t/d承包方式：包工包料施工工期：90个日历天；质量要求：合格工程项目范围：按建设单位提供“中国瑞林工程技术有限公司”设计的全套工程施工图纸及技术资料，承包本项目的设备制造、采购、安装、调试、竣工验收、缺陷保修等全部内容。三、工程特点1、建设单位按现状交场地并提供坐标控制点；2、施工工期紧，专业多，设备制造、采购数量多、要求全部内容完成不超过90个日历天，为此，须编制周密的施工组织计划，合理安排施工流程，采取切实有效的确保工期措施，争取部份施工作业在夜间进行，加强施工管理，提高劳动生产率，保证工程质量，才能如期完成本标段工程。3、重点控制：设备制造、采购是本工程的重点和难点，安全生产、文明施工则是管理上的重点。公司现场项目部施工组物资组后勤组技术组试验室技术资料室测量队设备采购组材料采购组办公室食堂塑料管作业队钢管作业队顶管施工队钢结构作业队设备安装作业队第二章施工组织第一节施工组织管理一、项目管理方法：在本工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织本工程的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目管理体系，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，按照我公司项目管理手册的要求，履行工程总承包的权利和义务。二、施工组织管理机构：施工前，我公司将组建“昆明危险废物处理处置中心项目经理部”，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，项目管理架构及职能图见下图所示：第二节项目管理人员职责科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我公司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设该工程。项目决策层由项目经理、施工技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，项目部各管理人员对工程施工的全过程实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。项目部管理人员职责如下：一、项目经理1、主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、审批各专业施工队的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为真正的“环保工程”。7、全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。8、协调各专业作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各专业施工...
