发电设备管理考核办法VIP免费

第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页发电公司设备管理考核办法修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/03/30/系统文件新制定4A/0///批准：审核：编制：第2页共13页第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页发电设备管理考核办法第一章总则第一条为加强设备管理，真正实现设备的全面质量管理和过程管理，不断提高发电设备可用率，达到机组安全、稳定、满发的目的，根据公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于本公司发电设备可靠性管理及缺陷管理的考核管理，若此前公布的相应办法中的考核管理部分与此办法相矛盾以本办法为主。第二章可靠性管理第三条管理范围：锅炉、汽轮机、发电机、主变压器及其附属、第3页共13页第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页辅助设备，公用系统和设施，以及所有影响机组启停、满出力运行（备用）的辅助设备。第四条管理标准：机组、设备事件、时间的界定、统计以《发电设备可靠性规程》及《输变电设施可靠性规程》为依据。第五条公司设立可靠性管理领导小组，实行公司、部门、班组分级管理模式，可靠性网络管理及日常工作归口策划部负责。第六条可靠性管理领导小组应积极履行管理职能，对于因管理不当造成的工作失误负管理责任。可靠性管理专责工作失误，扣50~100元/次。第七条值长、机长、网控、燃运及其它运行日志应记录准确、及时、完整，做到机组、设备运行记录与实际运行、检修、调度情况一致。记录有错误、虚假、遗漏或相互矛盾，扣责任部门20~50元/处。第八条检修各专业应建立健全主设备、主要辅助设备可靠性数据台帐（电子版），为设备状态检修进行数据积累和准备；记录不第4页共13页第3页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共13页全，考核40元/项。第九条发生非计划停运：由于人员或管理责任，在3小时及以内时间，考核责任部门每万千瓦时损失电量50元；3小时以上时间，考核责任部门每万千瓦时损失电量20元，以10000元为扣罚高限。由于设备原因导致机组非计划停运，按以上标准的30%考核责任部门。损失电量以非停时间×机组额定容量计。第十条发生非计划降出力运行，对人员责任原因扣罚责任部门每降出力等效停运小时500元，设备原因降出力扣罚责任部门100元/降出力等效停运小时。降出力等效停运小时=降出力时间×降出力数/额定容量第十一条计划停运或备用机组延期归调，每超1小时扣罚责任部门20元（以调度命令时间为界）。备用停机期间的检修消缺不予考核。第十二条计划检修提前竣工（以调度批复时间为界），按40元/小时奖励检修部50％、运行部10％、燃运部10％、策划部第5页共13页第4页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共13页30％。第十三条机组启动超时，扣罚责任部门20元/小时。第十四条无故障运行（一）全厂月度无故障运行（不含计划停运和备用机组），等效可用系数达到100%，奖励检修部5000元、运行部3000元、策划部2000元。（二）全厂连续半年无非计划停运，奖励策划部6000元、检修部17000元、运行部13000元、燃运部4000元。（三）单台机组全年无非计划停运，奖励检修部10000元、运行部6000元（该机组运行人员）、燃运部1000元、策划部3000元。第十五条长周期运行（一）单台机组连续运行100天，奖励运行部12000元、检修部12000元、策划部6000元，每超一天增加总额300元。（二）机组在A、B级检修后连续长周期运行100天，奖励策划部15000元、检修部20000元、运行部10000元（该机组运行人员），第6页共13页第5页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共13页燃运部5000元，超出天数按500元/天递增奖额。（三）机组C级检修后连续长周期运行100天，奖励策划部10000元、检修部19000元、运行部8000元（该机组运行人员），燃运部3000元，超出天数按400元/天递增奖额。（四）单机长周期连续运行刷新全厂最高记录，在以上奖励基础上对策划部、检修部、运行部分别...