XX年元旦致辞一主两翼绘蓝图齐头并进谱新篇文章来源教师范文吧课件xxxx年元旦致辞：一主两翼绘蓝图，齐头并进谱新篇光阴似箭，弹指一挥间xxxx年的日历已翻到最后一页，xxxx年正以全新姿态向我们走来。一元复始，万象更新。值此元旦佳节来临之际，我谨代表公司经营层，向金杯全体员工及家人致以新年的诚挚祝福，向关心和支持金杯发展的社会各界朋友、合作伙伴、新老股东表示衷心的感谢。过去的xxxx年是我国全面实施“十三五规划”的开局之年，也是金杯战略转型的布局之年。面对世界经济复苏缓慢，国内经济持续下行，金杯顺势而为，稳中求进，构筑了以线缆智能制造为主，以新能源汽车及冷链物流产业为两翼的“一主两翼”发展新格局，描绘了金杯在十三五期间增速发展的宏伟蓝图，从而为实现“双百”愿景插上腾飞的翅膀。“一主两翼”是金杯“十三五规划”总的指导方针。xxxx年，围绕这一方针，全体金杯人在公司董事会和公司党委的带领下勠力同心，砥砺前行，在综合管理、项目建设、工艺改进、技术创新、新品研发、精益生产、员工培训、质量提升、市场开拓、设备管理等方面均交出了一份较为圆满的答卷。这一年，我们的能翔新能源汽车已在城市的大街小巷变成一道亮丽的风景。低碳出行，绿色环保成为新的城市名片；这一年，我们的海外步伐稳健迈出，不远的将来，金杯的旗帜将在海外迎风飘扬；这一年，我们的技术人员素质提升培训班开班授课，平均年龄28岁的年轻技术骨干们得到了更为系统和专业的学习，公司技术储备力量得到进一步增强；这一年，我们连续第三年荣获全国电线电缆行业最具竞争力企业20强（排名第十二位）、入选XX省民企百强，进一步彰显了金杯在行业内的纵向竞争力和全行业的横向竞争力。第1页共4页……百尺竿头，更进一步。xxxx年我们将面临更多更大的机遇和挑战。“一主两翼”的发展格局要进一步稳固和推进。线缆智能制造要以“工匠精神”为核心，依托“中国制造2025”的东风，将“金杯制造”这张名片推向更广阔的天地；新能源以及冷链物流产业，要进一步加速、提效，将“金杯服务”推向千家万户。围绕xxxx年各项目标任务，我们要继续深化企业转型升级，重点做好以下几个方面的工作：一、全面推进精益生产，持续推动管理提升。精益生产不只是一种管理方法，更是一套系统的管理体系。精益生产管理体系实际上是由生产计划管理、质量管理、设备管理、工艺管理、现场管理、安全管理、定置管理、物流与供应链管理、人力资源管理、成本管理等组合而成的综合生产管理改进系统。要有“精益生产推进是一个长期和螺旋式上升的过程”的认识，做好“打持久战”的准备。在强化精益管理时，还要向员工灌输和培养强烈的品质意识、成本意识和效率意识，引导全体员工擦亮眼睛，从身边能做的改善做起，力所能及和富有创意地参与到效率改善中去，推动整体管理水平的不断提升。二、强化安全生产意识，抓好安全生产工作。安全工作要调整好两种心态。一是“归零”的心态；二是“空杯”心态。安全只有起点，没有终点。主动“归零”，主动“空杯”，就是把每次工作都当第一次，把每次检查、每次操作都当成第一次、最重要的一次。此外，安全工作要从细节抓起，小事抓起。一是小事大做；二是小事细做；三是小事深做；四是小事新做；五是小事常做。安全工作是一项长期工作，需要我们从大处着眼，从小处着手，居安思危，常年不懈。行小事，方能随处可见、消灭事故隐患的源头。三、强化管理创新水平，提升管理竞争能力。企业未来的竞争是管理的竞争。所有公司都是管理第一，技术第二。没有一流管理，领先的技术就会退化；有一流管理，即使技术二流也会进步。核心竞争力对一个企业来讲是多方面第2页共4页的，技术与产品仅仅是一个方面，管理与服务的进步远比技术进步更重要。随着市场竞争的愈发激烈和企业规模加大、产业升级加快，按照“集团化、专业化、电子化、配套化、精益化”的总体思路，规划好公司的信息化工作。在“互联网+”背景下，实现企业的管理创新。xxxx年，我们要让管理“走起来”。走动式管理是一项系统性的管理，有利于及时发现问题、思考问题、解决问题。走动式管理要取得成效，一方面...
