建筑业会议致辞各位领导，各位同仁，非常高兴能够来到美丽的的昆明来参加本次会议，下面我就当前建筑业的发展趋势做出自己的判断。如有不妥之处，还望大家批评指正，谢谢大家。随着地产经济的蓬勃发展，建筑施工企业的竞争逐步进入了红海区域，明确未来行业发展趋势，成为每个建筑施工企业的战略大事，关系到每个建筑施工企业的生死存亡，不可不予以高度重视。趋势一：信息化是建筑施工企业获得新生的必由之路，是企业减低成本，增加效益并逐步走向智能化的重要支撑。充分利用信息化机遇所带来的巨大优势，提高企业的信息化应用水平和管理水平，提升企业竞争力，才能在未来竞争格局中处于有利地位，恳请各位领导站在企业跨越转型发展的高度给予极端重视，并积极践行。趋势二：资本化是建筑施工企业获得新生的必由之路，是建筑施工企业步入精细化管理，提高决策水平，规避风险，增强发展后劲的重大举措。这就要求各企业建立健全现代企业财务制度，明确会计、出纳、审计职责，严肃财经纪律。这就要求各财务人员提高业务知识和技能，保证会计信息的质量，兼顾会计信息的客观性、相关性、明晰性、可比性、重要性、谨慎性、及时性，并始终坚持“实质重于形式”的原则，为企业的各项决策提供数据支持。趋势三：人才化是建筑施工企业获得新生的必有之路，是企业兴衰成败的关键所在，是千古不变的兴衰定律，不可不察。“怎样甄选人才，怎样任用人才，怎样培育人才，怎样留住人才”，成为关系每个企业核心竞争力的重大事项，直接关系到企业的可持续发展和整体素质水平的提升，关系到企业的第1页共21页对外形象和市场亲誉度。这就要求各企业领导认真学习人力资源知识，提高人力资源管理水平；这就要求各员工认真学习专业知识，提高专业技能，努力成为专业领域中的佼佼者；这就要求各企业塑造良好的学习氛围，不断完善自己的团队建设，向学习型企业的宏伟目标迈出自己的步伐。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，得人才者得天下，望各位领导与时俱进，牢固树立“以人为本，科学发展”的观念，为我们美好的未来打下坚实的基础。我的发言到此结束，谢谢大家。第二篇：建筑业会议表态发言发挥龙头企业作用服务发展地方经济2012年，在市委、市政府的正确领导下，我们牢牢把握“稳中求进、好中求快”总基调，埋头苦干抓发展，精细管理求提升，公司主要经济指标稳步增长，再创历史新高。全年完成生产产值139亿元，增长24.88%，其中海外市场产值8500万美元，增长30.8%；上交泰兴地税1741万元，增长23.5%。公司在肯尼亚中资机构中的龙头企业地位继续巩固。2013年，我们将继续发挥泰兴建筑业龙头地位作用，进一步强化举措，增添干劲，确保完成或超额完成市委、市政府下达的目标任务，努力为推动全市经济社会跨越发展、争先进位再立新功。一、深化精细管理，做优做实企业2012年，我公司全面推行了企业精细化管理，企业管理水平稳步提升，市场竞争力不断增强。今年，我们将进一步加大精细化管理的组织推进力度，不断完善机制，强化日常管理，力求管理出效益，管理出形象。一是强化目标管理。增强目标意识，细化分解年度各项目标，加大绩效评估考核力度，实行全员、全过程、全方位管理，把发展战略有效落实到企业管理的各个环节，不断提高企业运营发展的成效，力争施工产值保－1－持平稳增长，市场开拓取得新的成绩，转型升级实现新的提升，创优夺杯取得新的突破，企业文化持续推进，社会效益和经济效益稳步提高。二是强化基础管理。及时将精细化管理第2页共21页中好的做法进行“固化”，形成具有企业特色、行之有效的管理格局和运行模式，在全公司推广应用。进一步加强制度建设，从人、财、物等各个方面，优化配臵各项资源，努力实现管理的程序化、标准化和规范化。三是强化市场管理。进一步加大市场开拓力度，规范市场招投标行为，积极参与市场竞争，不断提高生产能力和项目承建水平，推动企业平稳、科学、健康、可持续发展，努力把公司建设成为XX省乃至全国都有位臵、有影响的泰兴建筑业企业。二、突出双轮驱动，提高综合实力一方面，坚持高点定位，实施“一体两翼”战略。以发展为第一要务，科学制定...
