卫生监督内部管理制度考核标准VIP免费

本《综合目标管理汇编》于2014年1月10日由金乡县疾病预防控制中心金乡县卫生局卫生监督所第二届职工代表大会第一次会议审议通过，自通过之日起实施。不尽事项，按照国家法律法规规定或上级政策执行。人力资源管理办法为进一步深化卫生体制改革，最大限度的调动广大干部职工的积极性，增强凝聚力，本着“资源信息共享，择优激励用人，系列职责互补，多元整体管理”的原则，合理调整内部机构，搞活用人制度，引入竞争机制，从而达到“干部能上能下、职工能进能出、职称能升能降、待遇能高能低”，促进卫生监督体系建设和发展。根据《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》《中组部、人事部、卫生部关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》《山东省卫生厅关于加快和深化卫生改革的意见》、《金乡县医疗卫生单位全员聘用合同制实施办法》，结合我单位实际情况，特制定以下人力资源管理办法：一、所、科领导干部实行聘任制1、所长、书记由上级组织部门考察、任命。新提拨的科室副职实行一年试用期。2、通过业务考试合格的人员，方具备科长竞争资格，参与职能科室、业务科室科长的竞争，首先本人提出申请选择两个科室，自荐出任科长。单位组织职工代表大会，由竞争人发表公开演讲，演讲内容包括个人基本情况、科室工作分析、具体措施，由评委人、单位领导和职工代表进行综合评价，现场打分量化，由单位领导根据分数集体研究决定入围人选，择优录用，报卫生局测评公布，由主任聘任。科长聘任期限1-3年，在此期间，根据工作需要，可随时进行适当调整。3、在双向选择的基础上科室副职由科室正职提名，报所委员会批准由主任聘用。4、对新提拨的科室负责人任期一年，实行半年试用期，试用期满，经单位考察和科室群众评议，合格者正式办理聘任手续，不合格者作为一般工作人员对待。5、为保证中层干部队伍年轻化，有利于德才兼备的年轻同志脱颖而出，根据上级有关规定，结合单位工作特点，对中层干部年龄规定如下：科室正职男不得超过50周岁，女不得超过48周岁；科室副职男女均不得超过48周岁。二、实行所、科两级负责制1、实行所长负责制、党组织政策决策、职代会民主监督三位一体的领导管理体制。2、所长作为法人代表对全单位具有任职资格的各类专业技术人员，按照岗位设置等情况聘任相应的技术职务，并由所在科长管理。被聘人员要认真学习努力工作，任期前职称评定合格，任期内圆满完成岗位工作任务。中心、科两级定期考核结果作为晋升和续聘的重要依据。3、充分发挥团队精神，所长实行每月轮流值班制，负责处理日常行政和业务工作。4、为更好的健全所、科两级负责制，增强管理力度，决定实行所、科两级聘任制，所长聘任科室负责人，科室负责人按每年科室定岗人数逐一聘用本科1320人员，每年至少对1/3的人员进行调岗，采取双向选择序列竞争上岗的办法，并签订年度责任书。所委员会保留人员的调配权，对科室未聘人员，单位给以一次转岗机会。统一组织学习，岗前培训后，序列接受聘任，仍不被聘用的待岗。对严重违纪的科室上交人员（不含政策性上交人员），首先令其停职检查一至三个月，停职检查期间，停发一切工资待遇，检查态度好者可考虑转岗安排工作，并实行三个月试用期，试用期满考察考核合格者，恢复原工资待遇。对不认识错误，不服从单位安排或试用不合格者一律解聘。5、为增强职工的责任感和危机感，对工作疲沓，纪律松弛，文明服务差，不注意学习，不能完成本岗位工作任务的人员，单位可随时决定解聘。三、绩效考核管理制1、聘任的科长实行绩效考核管理制。科室目标管理方针经所在科室群众讨论通过后，报所委会批准，科长组织实施，科长要紧紧围绕单位中心任务，尽职尽责，每半年要向科室和所长汇报工作，对当年完不成任期目标管理者，就地免职。2、根据上级文件精神，男职工60周岁，女职工干部身分55周岁、工人身份50周岁，均在到龄的前一个月办理退离休手续，其年龄的确定均以本人档案最早一次记录为准。3、医疗人员退离后，单位根据实际情况需要，特殊研究是否返聘，并发给相应的返聘费，其它待遇同在职职工。被聘人员应尽职尽责，认真遵守中心各项规章制度。其它退离...