危机公关策划的思路——兼分析两则危机公关策划案例众所周知,对危机事件的公关处理主要有两个方面:一积极预防,严防危机来临;二危机一旦发生,就立即采取有效措施,缓解危机,尽量避免重大损失
广义地讲,危机公关是指从公共关系角度对危机的预防、控制和处理
本文并不力求对危机公关的方方面面进行全面论述,而只是对危机事件发生后的公关处理进行探讨
本文试图通过对具体案例的分析,从逻辑上说明解决危机公关策划的基本思路
本文所谈危机公关策划的基本思路主要分为两个部分:一明确问题,包括问题的提出、阐释和分析;二解决问题,即如何紧紧围绕问题来策划,提出从根本上解决问题的有效对策
一、明确问题危机一旦发生,所谓的“问题”就来了
问题出现的形态一般有两种情况:一是环境直接向组织提出问题,如案例一(“霞飞被暴光之后”)
二是由于问题的存在,致使某种事态发生,需要从危机事件中找出问题所在,如案例二(“大亚湾不是切尔诺贝利”)
无论是何种情况,问题往往不是危机事件发生本身
危机事件是各种信息相互交错的综合表现,它只是某种现象,并不会告诉你问题的实质是什么
问题的明确界定是人脑对来自危机事件的信息加工,面对同一事件,不同的人理解不同,发现的问题肯定也不一样
“问题”需要深刻地理解和清晰地表达
案例一、二的事实告诉我们,从危机事件本身到问题的明确化不是一个简单、直接、很容易的过程,而是一个复杂的、很伤脑筋的信息处理过程
另外,只有明确了问题,才能保证有的放矢地解决问题,否则,差之毫厘,谬以千里
下文将以案例一、二为事实依据,具体说明在明确问题方面存在的情况
从案例一的材料来看,“霞飞”的问题是由新闻界直接提出来的
因为其部分产品的外包装上没有厂址、保质期、生产日期和批号,所以外包装不合格
因为产品外包装不合格,所以被管理部门判定为不合格产品
而这还不是问题的全部,因为产品不合格问题引发了另一个问题:组织形象问题