电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

商业计划书标准版本(doc 8页)VIP免费

商业计划书标准版本(doc 8页)_第1页
1/7
商业计划书标准版本(doc 8页)_第2页
2/7
商业计划书标准版本(doc 8页)_第3页
3/7
第1页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共7页商业计划书标准版本第一部分:公司背景设立背景公司定位第二部分:公司概况股权结构与实收资本股权结构实收资本有关注册资料公司名称:注册时间:注册地点:注册资金:法人代表:总经理:经营范围:决策管理组织结构公司主要人员简况决策人员董事长:董事总经理:董事:董事:董事:名誉董事:名誉董事:监事:主要管理人员公司业务现状产品研发市场开扩产品销售和服务财务管理第三部分:商业分析报告公司所属产业的经济机会评价第2页共7页第1页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共7页公司的市场定位和市场潜力分析主打XX市场市场容量分析市场发展潜力评价市场准入分析公司技术资源和开发团体所应用的关键技术及辅助技术软件技术:硬件技术:相应技术与国内外同业之比较所应用技术的成熟性分析技术开发团体的素质及结构分析技术人力资源的稳定性分析技术开发能力的后续支持与创新潜力分析公司产品主要产品表产品名称产品性质备注主要产品介绍XXXXXXX解决方案XXXX第3页共7页第2页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共7页X主要产品市场分析XXXX的主要市场XXXX用户市场产品竞争优势分析XXXXXXX的市场竞争优势和与竞争对手的比较技术上:政策上:产品价格上:产品服务上:目前企业财务状况公司2001年经营情况2001年---2003年销售收入预测分析依据2001年---2003年销售收入预测2001年数量收入2002年数量收入2003年数量收入服务产品软件产品硬件产品销售收入合计未来五年的成本预测金额单位:万元年份项目2001年第一年2002年第二年2003年第三年2004第四年2005第五年2006-2009销售成本第4页共7页第3页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共7页销售费用销售税金管理费用财务费用合计未来五年的利润预测表:金额单位:万元年份项目2001年第一年2002年第二年2003年第三年2004第四年2005第五年2006-2009一、销售收入减:成本及税金二、销售利润减:管理费用财务费用三、营业利润减:所得税四、净利润未来五年的现金流量表:现金流量表项目投资年限第1年第2年第3年第4年第5年投资年份2001年2002年2003年2004年2005年一、经营活动产生的现金流量销售商品提供劳务收到的现金收到的其他与经营活动有关的现金现金留入小计购买商品接受劳务支付现金支付给职工及为职工支付的现金支付的税款支付的其他与经营活动有关的现金现金流出小计经营活动产生的现金流量净额二、投资活动产生的现金流量处置固定资产其它长期资产收到的现金净额收到的其它与投资活动有关的现金现金流出小计投资活动产生的现金流量净额三、筹资活动产生的现金流量第5页共7页第4页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第5页共7页吸收权益性投资所收到的现金发行债卷所收到的现金借款所收到的现金现金流入小计偿还债务所支付的现金发生筹资费用所支付的现金分配股利或利润所支付的现金偿还利息所支付的现金所支付的现金现金流出小计筹资活动产生的现金流量净额四、现金及现金等价物净增加值投资收益预测表:投资年限投资年份指标投资第1年2001年投资第2年2002年投资第3年2003年投资第4年2004投资第5年2005经营净利润可分配利润(80%)累计值敏感性分析以投资第二年(2002年)为基准年计算销售收入分别下降5%,10%对利润的影响2002年经济指标变动销售收入销售成本销售利润管理费用财务费用营业利润所得税净利润1、正常销售收入2、销售收入下降5%3、销售收入下降10%在销售收入下降,成本不变,费用不便的情况下,利润变化情况如下图所示:成本分别上升5%,10%对利润的影响1、正常销售收入与成本支出2、销售收入下降5%成本上升5%第6页共7页第5页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第6页共7页2002年经济指标变动销售收入销售成本销售利润管理费用财务费用营业利润所得税净利润1、正常销售成本2、销售成本上升5%3、销售成本上升10%在销售成本、管理费用、财务费用上升...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

商业计划书标准版本(doc 8页)

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部