2024年在公司风险管理委员会上的风控讲话VIP免费

2024年在公司风险管理委员会上的风控讲话同志们：上午好！刚才，*部、*部、*部、*部等部门分别对公司总体风险防控、*信用风险、销售风险、操作风险等做了深入分析，提出了下一步的工作举措，我都原则同意。刚才*同志也传达了集团公司对于风险防控工作的相关要求，对后续工作具有很强的针对性，各部门要根据集团的指示及刚才汇报中的相关要求，举一反三，抓好落实。从汇报情况来看，通过系统上下持续不断的努力，公司风险总体可控。信用风险、销售风险、操作风险日常管控也得到逐步加强。公司风险综合评级在新的规则及指标体系全面调整的形势下，获AAA最高评级，远超我们的对标对手。但是大家得保持冷静，这是一个高起点，也意味着更高的要求。我们对自己要有客观评价，要看到我们经营管理之中仍然存在着一些问题，一定程度上会影响公司的高质量发展，比如举绩或人力不实等，虽然有些是行业问题，但在公司也切切实实存在，还需要大家引起重视，切实拿出一些举措来。下面，我就近期重点风险防控工作，讲三方面的意见。1、提高政治站位，从金融安全的高度强化金融风险防控一是要全面深化对金融风险防控工作的认识。防范化解重大金融风险，是金融工作的根本性任务，也是金融工作的永恒主题。中央对风险防控的要求很高，这次中央巡视指出我们“对风险防控认识不清、过于乐观，党委尚未从政治安全和经济安全高度防范化解重大风险”。身处*行业的深度转型期，健康稳定的发展尤为重要，大家必须清醒认识到我们身上的职责使命。要从政治高度践行*行业服务经济实体、防控*风险、深化*改革的三大任务，以“五个强化”为根本遵循，加强金融风险防控，从落实总体国家安全观的角度，从严从细从实抓好防风险、保安全、护稳定、促发展各项工作。在推动公司高质量发展的同时，更充分的3发挥经济“减震器”和社会“稳定器”的作用。经过多年努力，公司内控合规管理已经有了很大提升，各种制度规定已经相对成熟。但仍然存在一些合规意识不强的现象，需要引起高度重视。大家要充分认识到，合规就是创造价值、创造未来、创造可持续性、创造高质量。二是要扎实推进监管通报问题的整改提升。近期*向公司通报了2023年监管情况，明确指出公司在业务品质、*队伍转型、内控合规和公司治理方面仍存在需要关注的问题和风险，刚才风险管理部已经做了汇报。*董事长指示，监管通报问题整改工作应比照中央巡视反馈问题整改标准开展，问题整改方案要提交公司党委会审议，并将专门听取公司整改方案汇报。董事长对这项工作非常关心，对整改工作的要求很高。各部门要摆脱认识上的局限性，敢于担责。要认识到很多问题不是单一部门的问题，需要整个公司上下同力，共同解决。从监管通报的问题和风险来看，既有全行业普遍存在的共性问题，也有公司转型发展中面临的新风险、新挑战。对于监管有明确具体整改意见的问题，各部门要严格对照监管通报要求，制定切实可行的整改计划，立行立改，在监管规定的整改上报时限内完成整改工作，做好通报问题的当下改。对于监管指出的一些原则性、方向性的长期性整改问题，要加强研究，分析问题产生的深层次原因，明确整改方向和路线，制定阶段性整改量化指标，绝不能一味地强调困难，拖延应付。要着力从制度、流程、机制、系统等方面，推进根源性整改，真正做好通报问题整改的长久立。三是要持续强化从上至下的风险意识与责任意识。大家一定要对当前的外部环境和风险形势有清晰的认识，每个人都要切实增强风险意识。公司作为*公司，必须坚决扛起政治责任、社会责任、主体责任。过去，公司只要管好我们自己的员工和组织机构就合格了，但现在必须要对庞大的销售队伍行为负责，管好销售人员的行为，防止其个体行为经过发酵，演变成需要举公司上下之力应对的风险事件。我们要主动作为、深刻反思，不断强化、优化顺应新发展阶段、融媒体社会、严监管新形势的新型风险防控体系。各部门要切实扛起主体责任，履行好一岗双责，把风险合规防控嵌入日常经营管理的全链条，主动做好风险研判、评估、管理、处置，织密织严安全防护网，将风险消除化解在萌芽状态。我再强调一下：当一个事件可能影响到别的...