四川某公司工程项目管理制度VIP免费

四川巴蜀江油燃煤发电有限公司工程项目管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目录第一章总则........................................................................................3第二章工程项目管理体系....................................................................4第三章工程项目管理内容....................................................................5第四章项目经理负责制........................................................................6第五章《项目管理目标责任书》和《项目管理计划》......................9第六章项目组的组建和管理..............................................................11第七章项目进度（计划）控制..........................................................12第八章项目进度（计划）控制流程...................................................14第九章项目预算控制制度..................................................................17第十章项目预算控制流程..................................................................18第十一章项目质量控制......................................................................20第十二章项目安全控制......................................................................21第十三章项目组成员绩效考核..........................................................22第十四章项目组阶段奖考核管理办法..............................................25第十五章项目奖金考核管理办法......................................................27第十六章附则......................................................................................29第一章总则第一条为提高四川巴蜀江油燃煤发电有限公司（以下简称燃煤公司）工程项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，特制定本规范。第二条本规范的作用是规范工程项目管理行为，明确公司管理层、职能管理部门、项目组（现场指挥部）的职责和相关工作关系。第三条本规范适用于具有设计、采购、施工及现场管理工作的建设工程的项目管理。第四条《项目管理目标责任书》和《项目管理计划》作为工程项目管理的基本内容和考核依据。第五条工程项目的管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。第二章工程项目管理体系第一条燃煤公司应处理好公司管理层、职能管理部门及项目组的管理关系和责任关系，建立并持续完善工程项目管理体系。第二条公司管理层项目管理的主要内容为：1、公司管理层负责工程项目管理规范及相关项目管理文件的审核和批准，规范工程项目管理；2、公司管理层应对公司重大工程项目的管理进行公司资源的整体配置和协调，并指导落实；3、公司管理层对工程施工建设过程中一些重大问题进行决策，监督落实；4、处理工程项目实施过程中的重大协调问题。第三条职能管理部门应加强项目计划管理，按照相关规定和管理办法，保证资金、采购等职能的配合和支持，为项目提供动态管理服务，对项目组成员绩效考核进行监督，执行和服从公司管理层对项目管理工作的检查和协调。第四条工程项目组应以《项目管理目标责任书》为目标，认真执行《项目管理计划》，在项目经理的统一领导下，实现《项目管理目标责任书》中的项目控制指标，接受公司、职能管理部门的检查和协调。第三章工程项目管理内容第一条工程项目管理的内容应体现公司、职能管理部门及项目组参与的完整的项目管理活动。第二条工程项目管理包括的内容为：1、编制《项目管理目标责任书》和《项目管理计划》；2、项目进度控制；3、项目造价控制；4、项目质量控制；5、项目安全控制；6、项目资金管理；7、项目考核评价。第四章项目经理负责制第一条公司在进行工程项目管理时，实行项目经理（指挥长）负责制。第二条项目经理作为公司指派的项目实施管理者，是指定工程项目管理的临时性职务。项目经理受燃煤公司总经理直接领导，项目实施结果向燃煤公司...